温州服装商会常务副秘书长陈琦翔表示，对于开展在即的CHIC2013，温州将以高端制造的形象亮相，“我们现在要把温州服装最具核心竞争力的东西提炼出来加以展示。现在，在服装领域，提起杭州就想到‘文化女装’，深圳是‘时尚女装’，晋江就是‘运动装’，每个区域都有最优势的东西。男装是温州服装业的优势，甚至在全国来看这种优势都非常明显，今后5-10年这种优势还能继续保持。温州服装要进行精准化营销，每一个区域一定要有一个拳头产品出来，所以我们提出要打造温州男装的高端制造。同时，我们希望以高端男装制造带动女装、童装等产业的协同发展。”
据陈琦翔介绍，去年由中国服装行业协会、温州市经信委、温州市商务局支持，温州市服装商会和温州商报联合主办了“温州（全球）高端男装领袖品牌（制造商）”推选活动，参选品牌为致力于经营高端男装的品牌企业，包括制造商品牌（主要表现为生产工艺、产品版型等方面）、商业品牌（主要表现在终端渠道、消费市场占领等方面）、设计品牌（主要表现在产品时尚性、设计研发实力等方面）。最后，活动评选出了“温州（全球）高端男装功勋大奖”、“温州（全球）高端男装制造金牌奖”、 “温州（全球）高端男装品牌新锐奖”等三项大奖。
对此，陈琦翔表示，此项活动不仅可以充分表现温州高端男装的工艺制造水平，而且可以让一些崛起的新锐品牌得到一个鼓励和展示的平台。更重要的是，帮助温州服装理清发展的脉络定位，形成“高端男装看温州”的格局，帮助启发企业的发展方向，因为在成本上升等大环境下，从企业从中低端制造转向高端制造是一个方向。
温州服装企业虽然制造水平已经无可置疑，但其在设计研发方面还较为薄弱，男装设计研发投入平均在3%-5%。“不过，去年我们在走访企业的过程中发现一个可喜的现象，温州一些高端男装企业，特别是以制造为主的企业，他们的设计研发投入比例大大提高，有的企业占到10%-15%的比例。有一个典型，东蒙集团有一个很大的设计研发团队，该企业现在都是自己开发面料，这成为东蒙集团的核心竞争力了。”陈琦翔向记者表示。
陈琦翔同时表示，跟以往相比，温州服装企业在品牌文化建设方面正在加强。目前，森马、报喜鸟等大企业其的品牌文化一如既往地做得很好，一些中型企业也开始重视这一块，比如去年获得“温州（全球）时尚男装品牌新锐奖”的维加斯就自己出资建立了一个服饰文化博物馆。
对于温州高端男装制造下一步的发展，陈琦翔透露计划将建立高端男装生产基地、高端男装设计研发中心和高级订制中心。“必须在生产集聚之上进行再设计和服务方面的综合提升，这才是高端男装的发展趋势。”
国内男装领军品牌“坐镇”
CHIC2013男装馆里，依然少不了国内男装大品牌，比如雅戈尔。据介绍，此次雅戈尔将携旗下YOUNGOR、HANP等品牌参展。
作为中国服装业的领军企业，雅戈尔2012年的发展可圈可点。作为汉麻产品研制标准的制定者，这一年，雅戈尔在汉麻产业的探索和耕耘上成效显著，共获7项国家发明专利，另有8项发明专利申请被国家知识产权局受理。
5月26日，受上级业务部门全国服装标准化技术委员会的委派，雅戈尔集团承接制定的《衬衫外观缝制起皱五级标准样照》和《衬衫外观疵点标准样照》两项国家标准样品项目通过评审。评审组一致认为该标准样照在表现形式和细化程度上比现行标准样照有较大提高，已达到国际领先水平。
10月25日，拥有近10年历史的宁波雅戈尔中心专卖店斥资4000万元重装开业，以5000平米的超大阵容正式升级为雅戈尔在全球最大的品牌旗舰店，为甬城再添一座时尚地标。这是继2012年1月集团斥4.5元巨资拍下杭州延安路武林商圈“雅戈尔大厦”并新开超大旗舰店后的又一大手笔之作。
值得一提的是，作为雅戈尔免熨家族的新成员，DP免熨裤从2008年的年产5000条，到2012年销售6万条，当之无愧地以星火燎原之势成为雅戈尔的又一核心竞争力产品。目前，DP免熨裤的开发已进入梳理和提升阶段，一方面继续注重对功能性DP免熨裤的开发，以满足市场多样化的需求，另一方面正逐步完善内控体系，提升品质，打造核心品类。9月，困扰西服厂开发部半年多的雅戈尔西裤第四代腰衬改革终于突破技术瓶颈，第二代弹性腰西裤宣告研制成功，并被国家专利局正式受理专利申请。
波司登是国内羽绒服领域的龙头企业，此次除了波司登、雪中飞、冰洁等羽绒品牌参加CHIC2013外，旗下波司登男装也将进驻男装馆。该企业相关负责人认为，CHIC见证了中国服装业的蓬勃发展，已经成长为中国服装产业面向国际的一个大平台，成为产业发展的前沿、衣着流行的先锋，成为了社会各界和海内外关注的时尚发布中心、文化创意中心和品牌展示中心。在当前经济环境不是很理想的情况下，CHIC不仅仅担负着品牌展示以及市场开拓的责任，更重要的是，通过展会，向市场传达中国服装业界转型升级、创新发展的信心，引导企业在逆境中更加务实和理性地思考品牌未来发展的方向。
对于波司登实施的多品牌战略，这位负责人表示，重要的是要摒弃同质化，实现差异化。通过长期从多角度对旗下品牌发展的深入研究、论证，波司登决定将旗下各品牌从上到下完全分开，实行公司制的、产供销一体化的品牌独立经营模式。分品牌经营后，通过差异化定位波司登、雪中飞、康博、冰洁、冰飞等品牌的产品风格、市场定位及发展策略，加大资源投放支持各品牌内、外部团队和终端渠道建设，加强终端营运能力，实现了从产品经营到品牌经营的转型。
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