一直将优衣库作为学习和竞争对手的凡客诚品，今年又把目光投向ZARA等快时尚。凡客诚品CEO陈年日前表示，凡客诚品欲打造两条供应链，分别对应消费者对大量基本款和多款少量的时尚款的需求，做中国的“优衣库+ZARA”。
据了解，去年，线下服装业整体陷入销售停滞且库存多的困境。去年上半年，包括安踏、361°、特步等在内的国内42家上市服装纺织企业存货总量高达483亿元。直到去年底，李宁还在清理库存，一次性投入14亿-18亿元，以抵消应收账款方式，回购渠道库存。
经过一年的管理改革，凡客诚品在去年四季度实现盈利。陈年表示，只要回到品牌常识——时尚品牌经营之道的常识、用库存周转效率来平衡规模和利润的常识，凡客就可摆脱电子商务的魔咒，既可得规模，又可得利润。
陈年认为，对于一个时尚服装品牌来说，库存周转率非常重要，“即使有好利润，库存周转这个问题解决不了都是扯淡，这是服装业最大的问题”。凡客也正在向传统品牌服装企业的运营思路转变：有效控制供应链，成立数据中心以建立环形的信息反馈机制，以消费为导向，根据数据定产定量，最终让库存周转达到最快。这也是优衣库、H&M和ZARA等规模化时尚服装品牌的成功模式。
今年，凡客时尚女装频道上线。记者了解到，凡客诚品过去的学习对象是优衣库，以生产大量的基本款服装为主，而这次女装频道学习的是H&M、ZARA、TOPSHOP等国际快时尚女装品牌：设计时尚，反应快速，多款少量，客单价也相应提升。
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