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陈年再反思凡客2012年:管理能力跟不上

来源:全球纺织网 发布时间:2013年02月28日

■业内观点

大跃进导致巨亏

资深电商分析师李成东认为,凡客多年积累了很多隐患,其中最要命的是,2011年陷入大跃进的凡客自己设定了一个100亿的销售额,这是一个极大错误。在这个口号之下,品类盲目扩张导致的库存积压高达数十亿,巨额亏损。2011年11月,凡客IPO流产后,陈年才开始反思这些问题。

盈利路上困难重重

李成东认为,2012年凡客做到了用消库存换现金流以及裁员调整膨胀业务的做法是正确的。不过,凡客面临的外部竞争环境越发激烈了,自有品牌越来越多,用户选择也增加了,凡客获取用户成本和营销成本也在大幅增加。加上天猫和京东等竞争,2013年实现50%的增幅和盈利依旧困难重重。

值得注意的是,此前一直亏损的电商包括京东和凡客最近都宣布了2013年的盈利目标,这很大程度是受到背后资本急于IPO的推动。
 

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