生意开始有了基本的定量，张丛斌有时间了，他开始把更多的精力放在微博上，与姑娘们交流，了解她们的需求，建立更强的信任度。
越来越多的姑娘们开始跟张丛斌成了无话不说的朋友，家长里短，感情危机，无所不谈。有一次，一个姑娘跟他说：“裁缝，要不我嫁给你吧?”“为什么?”“因为每个姑娘都有个当服装店老板娘的梦啊!”“那也不用嫁给我啊?这样，我拿一件衣服出来，你来做老板娘啊!”
这次调侃让张丛斌突发奇想，在微博上搞了一次小活动，方式是拿出一件小圆领西装，说明设计成本为1000元，分为100股，每股认购价是10元，每增加1件的订单，每个股东可分到0.2元的分红，分红达到100元/人时，自己就拿这100元去给每个股东定制一条成本100元的丝巾(这样的丝巾市场价格约为600元)。
活动一经推出，两天之内，股权被认购一空。很快定单就达到了每个股东都能分到一条丝巾的量，而姑娘们也如约拿到了这条丝巾。
张丛斌的创意引起了中央广播电台《经济之声》的注意，对方打来电话要采访他。这次电话采访播出后，张丛斌的微博爆涨到5万的粉丝。
在张丛斌的模式中，姑娘们要付出时间(下单一个月后才能拿到成品)，才能得到以25%的价格收获100%品质的衣服;而张丛斌则是以拿更少的利润与更多的服务，换取更稳定的客源与更低的成本。
张丛斌又想，能不能再玩大点?目标不是一件衣服，而是一家店!
张丛斌与上海的粉丝们合开了一个店，他本人投51%，还有49%让上海的粉丝们投，1000元一股，最多10股。这个消息通过微博一发出，短短三天就收到了好几百万的投资意向，远远超过了投资额度，他还需要一一劝说，姑娘们，不要投那么多，只要一点点就好了。就这样，上海店仅仅用了9天就开起来了，同时他还多了100多个老板娘。如此操作的好处是：姑娘们投入不高，却又积极性很强。毕竟是自己的店，每人带几个朋友来购买，店铺的业绩很快就能上量。而张丛斌还为她们提供了一套完整的店铺管理模式，姑娘们完全不用自己操心店面的管理问题。
针对上海店，张丛斌又突发奇想，要在上海店的周边开设一些“卫星店”，在交通枢纽附近的寻找10平方米左右的半临街小店面，制作整片的全封闭玻璃橱窗，里面挂上下一季的样衣，等于一个巨大的实体广告。看到中意样式的姑娘，能在橱窗上看到：请喜欢的姑娘到某某街某某家的实体店试穿!
这个“卫星店”是全封闭的，不需要店员驻店，运营成本能得到很好的控制;因为并非完全临街，而且面积较小，租金成本不会很高;因处于交通枢纽附近，人流量较多，漂亮的玻璃橱窗有很高的回头率;长期租店面比短期的广告成本更低，且效果更佳……
起初，“粉丝”大多是被他的服装出奇便宜的价格所吸引，认识他之后，便多了一份朋友的关注。他的很多微博留言令人印象深刻。母亲节的时候，他写下这样一段：“每天给姑娘们赶做衣服，刚才泪醒，梦见老家久病的娘。起身翻出几颗没舍得用的扣子和面料，赶做两件衣服吧，一件给娘，一件给微博中有缘的人，我会留一颗珍贵的扣子给你，让你亲手为妈妈缝上……”后面上百条留言，大家都争做“有缘人”。
在节目快即将要结束的时候，张丛斌他回忆起，最初促使他进入裁缝这一行最初的感动：曾有一位非常触动他的女顾客。这位女顾客在商场里看上了某品牌的一件衣服，前后去了三次，但是都狠不下心去购买，最终痛下决心要去购买的时候，到了商场那件衣服已经下架了，她当时就哭了。“我们的顾客都是年轻女性，她们都希望自已能够很美，她们需要好衣服来妆点自已的生活，但是那些虚高的价格让她们那点基本的心愿都变成一种奢望，这是很残忍的一件事情。”为了满足这类客户的需求，张丛斌和他的团队正在努力着，更加的努力，他说：我实现了我的梦想，也实现了更多“姑娘们”(张丛斌亲切的称他的客户为“姑娘”)的梦想。（中国商业电讯）
创业启示：
1、明确市场定位，细分市场非常重要的。
张丛斌的成功，很大程度上是建立在他明确的市场定位和市场细分之上，其明确地将目标客户定位为能理性消费的“中等收入水平”的女性，做大家都能买得起的好衣服，从而删减不必要的环节。
2、在传统行业中创新商业模式，开创蓝海。
服装业作为传统行业，市场细分较全面，竞争激烈，高端产品不断进行营销大战，低端产品的不断进行价格屠杀。在传统行业中，如能进行一定的“模式创新”，就可以满足消费者的某种特定需求。
3、创业者应该注意新媒体的影响。
每一次新媒体的出现，都会给创业者带来不同的机会和挑战。从传统的纸媒、电视，到后来的门户网站、SNS网站人人网等，都有不同的体现。微博作为当今国内炙手可热的信息传播方式，其作用不仅仅是作为普通信息的传递，也可以作为商业业务的拓展平台。在国外，通过微博、等SNS网站进行病毒式营销，早已是常事。
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