北京冬天的早晨格外寒冷，在2012纺织创新年会结束的第二天早上8点半，两辆大巴车准时从东三环出发，首站依文集团，下一站北京高田服装有限公司。车上的三十余位来自国家纺织产品开发中心基地企业的总裁或高管，在中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲、中国服装协会副会长冯德虎、国家纺织产品开发中心主任李斌红等行业领导的带领下，通过参观、座谈等活动形式，与服装品牌企业分享经营理念、沟通实际需求。
这是2012年度第二次国家纺织产品开发基地“总裁俱乐部”活动，由国家纺织产品开发中心和中国服装协会共同组织。
理念火花
几十分钟后，大巴车在北京南四环的依文集团停下。
关于依文，近几年有太多亮眼的成绩，伦敦奥运会开幕式当天在英国商务官邸兰卡斯特宫户外花园的那场服装秀尤为引人注目。T台上的模特，除了25位国际超模外，还有中国商界、文艺界、体育界等等领域的大佬。这场服装秀不仅展示了中国服装品牌的创造力，也展示了依文品牌的凝聚力。
而在对企业的参观过程中，随处可见的很多细节都印证了依文品牌的成功。黑白灰主色调的装修风格融入中国元素，改良的中式家居，展厅里满地茶叶散发出的幽幽清香，便签纸上心形回形针里插入的小干花……依文这个品牌已经深深地烙上了中国文化、细节服务的印记。
随后的交流中，夏华感叹中国服装的成长其实很大部分是得力于上游企业。与国内外多家面辅料企业打过交道，她也发现其实有时企业从日本、韩国等国家进口的面料，一部分其实就是中国出口的，多次转手后成本增高了。因此在她看来，国内上下游产业链对接环节打通了，对供求双方都是十分有利的。
夏华慷慨的分享引发了大家的热议。“当前面料的同质化问题比较严重，要想提高产品的选中率，我们也在向客户讲故事，讲产品开发过程中遇到哪些问题，是如何克服的，拉近与客户的距离。同时我们会依据服装品牌的风格，将面料新品搭配服装款式向客户推荐，我们将之称为顾问式营销。”同样在品牌建设方面有不俗成绩的苏州志向纺织科研有限公司副总裁曹荣达谈到。“看看身边的同行，我们会发现很多企业除了老板以外，其他人对工作都不用心，如何能给员工梦想，给他们归属感和成就感，是我们需要去提升的。”广东健业纺织有限公司总经理阎华英针对员工管理说出了自己的切实感受。
迫切对接
高田刚迁入北京亦庄没多长时间，9层大楼的办公规模也让一行人看到了品牌的实力。
近几年，依文集团旗下的多个品牌在国内外的影响力逐步扩大，依文董事长夏华通过她极具条理和激情的分享，将企业品牌经营的心得娓娓道来。在她对中国品牌价值支撑点的分析中，中国元素、企业文化、用人机制、服务意识等是其中的关键。而中国品牌要想取得成功应具备的素质，夏华的四点归纳让人印象深刻：造物的能力、造势的能力、造事的能力、造人的能力。
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