在CHIC绽放精彩
对于以型格男装定位的中山尚品服饰有限公司而言，参加CHIC不仅增加了品牌知名度，同时，通过CHIC这个服装品牌的盛会，品牌还锻炼了队伍，展现了品牌的硬件和软件实力。
在采访过程中，中山尚品服饰有限公司总经理吴泽龙说：“CHIC每年都有变化，如今很多国际品牌想通过展会良性的进入中国市场。同时很多国内的品牌通过CHIC得到了自己想要的招商效果。而这次的CHIC，国内的品牌已经不再单纯地想通过展会招商，而是通过展会推动品牌的发展，以品牌知名度推广为核心。我们就是这样的思路，希望推广品牌的同时，展示品牌的综合实力。”
吴泽龙谈到：“去年的大环境让很多品牌遇到了服装业的‘冬天’。但这次的萎缩和动荡并没有实际的影响到我们企业，品牌还是保持了增长态势。面对2012年整体低迷环境，公司采取了三大举措：首先，店铺战略的市场扩张模式。其次，打造终端盈利的模式。最后，坐稳二三线市场，扩大品牌优势特征。这些举措为我们企业的品牌可持续性发展奠定坚实的基础。虽然这些举措最后的效果我们目前还无法预估，但是通过市场的调研和各区域的销售终端沟通，这些举措的效果已然显现。我们有理由期待扩大现有的优势。”
吴泽龙对于2013年充满信心，他说，为了应对整体大趋势，公司经营小组充分的用诸多的数据和实际的市场调研，总结和讨论得出。此次的危机对其他品牌可能是比较严重，在于其他品牌的市场比较深入的展开有很大的原因，而VS品牌从成立到现在，品牌在上升的势头之中，并且市场的切入点很深入，反而成为品牌的机遇。机遇蕴含精彩、危机彰显实力的2012年已经过去，轻装减负、弯路超越、展现希望的2013年已经来临。他期待品牌并且也相信2013年是公司中程发力的一年，是VS品牌超越的一年。
对于新的营销模式吴泽龙也有着自己的认识，他认为，目前VS品牌还没有把电子商务做为主流的营销渠道，还是以传统模式为主、新兴模式为辅。在与市场磨合的过程中，VS品牌的营销模式是建立梯队式的商品流通渠道，建立了一级、二级、三级市场销售模式的商品管理模式。结合强有力的数据支撑为核心基础，稳步的快速扩张成为VS特色的营销模式。尤其在市场低迷和动荡的时候，凸显了VS品牌在营销模式和商品管理模式上的前瞻性。也是品牌未来快速扩张的关键。新的营销模式，还在磨合中。其中以建立人才梯队、核心网络终端系统是核心工作。
对于未来的发展，吴泽龙说VS品牌的核心关键词是市场的快速布局。虽然有人认为市场占有和布局已经饱和化，市场空间和占有率已经没有前景。对于VS人和VS品牌来说，市场的布局发展才刚刚开始。VS已经看到了未来的市场变化和发展轨迹，相信精彩才刚刚开始。
2013年CHIC近在眼前，力炼主题成为行业的主旋律，在告别2012年的众多磨砺后，服装企业们重新出发，迎接新的挑战。
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