战略管理内核
1、总体战略思想及战略选择。
坚持以人为本，共建共享，矢志不渝地进行管理创新和技术创新，完善产业价值链，加大产业升级力度，大力实施节能减排，打造全产业链低碳经营模式，努力把资源变为资产，将资产变成资本，全面提升公司综合竞争力。
发展战略：
以产权为纽带，打造纺织主业价值链；以金融为平台，打造资本运作价值链;以新材料新纤维为起步，打造高新技术应用价值链；以品牌、技术等无形资产为资源，积极探索企业轻资产经营。即“三加一”发展模式。
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企业使命：做中国纺织行业的领跑者
企业愿景：科技华茂、国际华茂、百年华茂
核心价值观：以人为本，造福社会
企业精神：团结、务实、创新、超越
企业作风：严谨作风、齐心协力、勤奋工作、谦虚好学
2、总体战略目标。
到2015年实现年销售收入80-100亿元。
3、总体战略重点。
2012-2013年，以科技引领，人才战略和协同创新为重点，延伸产业链，提高产品附加值。以产业链延伸及协同创新为核心，进行技术创新和产品调整，构建营销网络，提高产品附加值；强力实施人才战略，内引外联，加强人员培训和引进，整合、提升人力资源；理顺体制、机制和管理流程，导入品牌管理，强化管理和创新，建立长效机制。
2014-2015年，以品牌引领、价值提升为重点，进一步完善价值链，全面提升企业的综合竞争力。完善营销网络，铸造华茂品牌，提高产品知名度、美誉度和国际化程度；全面提升公司和员工价值，和谐发展；强化内控管理和精细化管理，确保整个产业链条通畅；实现公司资金流、物流和信息流的高效运行，保持企业稳定、快速和可持续发展。
二、精心实施战略管理
随着信息时代和知识经济的到来，企业逐渐处于一种特别庞大的、复杂的、变化频繁的和难以预料的环境中，时刻面临着生死攸关的挑战。而此时企业如果仍靠计划、经验和主观臆断来进行决策，很难保证生存和发展。所以必须实施战略管理，才能求得更大的发展空间。为了实现企业的持续生存和不断发展，不断完善和优化企业经营结构，着力提高企业综合素质，实现企业的多元化发展，抵御各种风险和认清自身的优劣势，公司在构建的企业中长期发展战略方案及措施中，提出了组织创新及企业文化发展战略、人力资源战略、品牌战略、市场营销战略、原料战略、生产运作及研发战略、财务及资本运营战略等企业战略管理，进而在同行业中进一步增强企业的竞争力，提高经营管理水平及对环境的适应能力。
1、做强主业，完善延伸产业链。
作为一个棉纺织企业，华茂集团长期坚持立足主业、抓好主业，做精做优主业。同时，打破传统的理念，以建设安徽华茂国际纺织工业城为契机，吸引国内外知名的企业入园合作发展，把现有的54万纱锭做出特色，纺精品纱、织精品布。华茂织染公司、德生印染公司和意大利佰斯特合作项目的投产并兴建，一举改变了华茂集团纺白纱、织白布的历史。现在，华茂产业链已延伸到色织，印染。投资新疆利华棉业，建立了自己的棉花基地，确保了公司优质棉花资源的供给；与德国品牌服装公司合资建立了时服公司和服装公司；千方百计延伸完善纺织主业价值链，把纺织主业做得更好。公司在烧毛丝光、典当拍卖、金融证券投资等多元投资，都是为了支撑主业、反哺主业，实现主业利润的最大化，使企业更有竞争力。
2、科技先导，拓宽国际视野。
华茂集团在由计划经济向市场经济转轨过程中，眼光不局限于国内市场，而是主动捕捉国际市场信息，积极与国际知名公司“联姻”，借助其先进的技术，合作兴建企业。特别是华茂国际纺织工业城的兴建，进一步拓宽了国际视野。工业城建成后，将由染整、色织、针织、纺纱、服装、新型纤维加工、产业纺织品区及创业园等组成，形成产学研技术创新战略联盟，构建从纤维到面料及服装设计制造等各环节协同创新的科技服务体系。本着科技先导、全球视野、产业协同、品牌引领、龙头带动、生态和谐的发展理念，利用华茂集团的品牌影响力，吸引国际国内高端设计、研发、制造能力向工业城转移和集聚，推动原料、纺纱、织造、染整、服装、产业用纺织品协同发展，让华茂集团更快、更强的走向世界。
3、利用品牌效应，建设好工业城。
华茂国际纺织工业城一期2851亩规划用地当中的1000亩已经布局完成，几家高档次、高素质、高环保、高附加值的“门当户对”企业已入驻。到2015年，工业城（一期）项目全部建成投产后，年可实现工业产值80—100亿元，利税20亿元，劳动生产率达到30万元/人年。
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作为带动安徽省纺织工业发展和安庆市建设千亿轻纺基地龙头的华茂国际纺织工业城，自启动建设以来，得到中国纺织工业联合会、安徽省委省政府、安庆市委市政府高度重视和大力支持，并列为安徽省重点产业项目和全国9个纺织产业转移示范园区之一。中国纺织工业联合会王天凯会长和联合会领导就华茂工业城建设也都分别提出了明确的要求和具体的指导意见，并参加了工业城的开工奠基。安庆市政府为充分发挥华茂集团在国际国内的品牌效应，集聚纺织产业，着力打造设计、生产、营销、品牌运作的完整产业链，带动全市纺织产业发展，形成国内领先、具有国际竞争力的纺织产业基地和先进制造基地提供了政策及环境支持。
华茂集团在建设工业城上始终坚持以项目建设为工作的主抓手，促在谈项目早日签约、签约项目早日开工、开工项目早日投产、投产项目早日增效，不断推进工业城建设又好又快发展。工业城自开工建设以来，得到省、市各级领导的重视和关心，市委、市政府领导多次亲临现场督查、主持召开现场协调会，有力地推进了工业城的建设。一年来，在市委、市政府的坚强领导和市直各部门的倾力支持下，华茂集团与各方面密切配合、精诚合作，着力破解土地、资金等瓶颈制约，坚持一手抓基础设施完善，一手抓招商引资和项目建设，工业城各项工作进展顺利。污水处理厂、蒸汽管廊、排污管网等一批基础建设工程竣工运营，11万伏变电所进入项目征迁和施工设计阶段，工业城发展环境日益优化、形象大幅提升。首批入城的德生印染项目已经投产、华茂色织项目基本建成试生产，特别是2012年11月28日，全国政协主席贾庆林在意大利总理府见证了华茂与意大利佰斯特公司合资的安庆华茂佰斯特纺织科技有限公司签约。这些重大项目签约落户、快速推进，使工业城产业集聚效应和建设成果加速显现。
4、注重细节，扎实开展6S管理活动。
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。而任何一个管理上的细节失误，就可能造成工作上的被动或经济损失。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。也就是人们所说的“蝴蝶效应”。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。基于这样的认识，公司着手建立了精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。按照精心、精细、精品的要求去做好各项管理工作，细化目标、责任，关注细节，精耕细作，追求企业利润最大化。
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