华茂集团的发展宗旨是“关爱员工，造福社会”。因此，公司在千方百计为员工做好事、办实事、谋福祉的同时，积极承担相应的社会责任，努力实现企业、社会、员工的和谐发展。积极参与扶贫助学、抗击非典、支援灾区等社会公益活动，至今先后捐款近千万元用于社会公益活动，还为岳西县石关乡建立了“希望小学”，更好的促进了贫困山区的发展。通过企业的快速发展，解决了安庆市人员就业问题。公司多次受到上级部门的褒奖。
纺织产业作为民生产业，是“衣食住行”中的首善产业，是国民经济的传统支柱产业。作为努力打造“百年华茂”的企业，始终坚持科学发展、可持续发展。华茂集团积极应用新技术、新工艺，大力实施节能减排，在不断加快企业发展，延伸纺织产业链的同时，非常注重污水处理等环保基础设施建设，今年在工业城内新建了一座污水处理厂。
正是凭借这种强烈的社会责任心，华茂集团跨越了纺织企业作为传统污染企业在发展上的障碍，顺应了国家有关部门节能减排的总体要求，从根本上解决了困扰企业发展的关键性问题，促进了企业的可持续发展，各项产品单耗指标也处于国内同类企业较好水平，完成节能量23385吨标准煤，实现了与省、市政府签署的到2010年底节约7330吨标准煤的承诺，提前完成了“十一五”节能减排目标，为国家节能减排做出了积极贡献，取得了显著的经济效益和社会效益。
“十二五”发展方向
“十二五”期间，华茂集团凭借建设皖江城市带承接产业转移示范区和地方政策的东风，加快实施转型发展的步伐，努力实施以产权为纽带，打造纺织主业价值链；以金融为平台，打造资本运作价值链;以新材料新纤维为起步，打造高新技术应用价值链；以品牌、技术等无形资产为资源，积极探索企业轻资产经营。同时，以“盘活存量、放大增量”的思路，继续深化改革，围绕资源、资本、资产有效配置，在放大效应上作文章；在建设华茂国际纺织工业城中，发挥工业城“创新孵化器”的功能，以着力打造大纺织、创世界品牌,打造绿色纺织，振兴民族工业为己任，为推进中国由纺织大国迈向纺织强国作出应有的贡献，力求把华茂集团打造成为“科技华茂、国际华茂、百年华茂”。
2011年7月4日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强来华茂集团视察，当看到华茂集团利用嵌入式复合纺纱技术开发生产出的600s纯棉特细精梳纱，称赞道：“真是了不起，华茂不愧为中国棉纺织行业的NO.1！”
【专家点评】
“十二五”以来，在建设纺织强国战略目标的指引下，通过创新体系的构建，努力提高企业自身创新能力，保持持续竞争优势，日益成为广大企业的共识。实践证明，开展管理创新对于推动企业创新发展模式、提高管理水平、加快经济增长方式转变、提升国际竞争力等方面具有重要的现实意义。安徽华茂集团有限公司（以下简称公司）长期以来坚持管理创新和技术创新，不断完善产业价值链，加大产业升级力度，大力实施节能减排，打造全产业链的低碳经营模式，有效的推动了集团公司的快速发展。公司开展的一系列持续不断的管理创新举措，正是适应了现代企业创新发展的大趋势，通过战略引领，协同创新，实现了连续38年保持盈利的良好业绩，树立了我国棉纺织行业里的一面旗帜。公司在管理创新方面取得的成功经验，值得在行业中大力推广。
实施战略引领、价值提升，构筑发展宏图。公司抓住《皖江城市带承接产业转移示范区规划》的大好机遇，与西安工程大学合作制定了《安徽华茂集团有限公司“十二五”发展战略规划》，确立了“科技华茂、国际华茂、百年华茂”战略理念和使命，构筑了“以产权为纽带，打造纺织价值链；以金融为平台，打造资本价值链；以新纤维、新材料为起步，打造高新技术应用价值链；以品牌、技术等无形资产为资源，积极探索企业轻资产经营”的“三加一”发展战略；通过四大创新（资本创新、技术创新、管理创新、“两化”融合创新）实现科技与经济、科技与管理的更有效结合。通过创新金融投资模式，有力地带动了产业资本的不断增值，尤其在ＰＥ投资上获得的巨大成功，令国内同行业刮目相看，有效的反哺了实体经济。在技术创新方面，提出了依靠企业国家级技术中心，推进企业技术创新发展的思路。公司开发出的Ne600纱线及面料，承担的国家科技支撑计划课题，代表了中国棉纺织行业先进的技术水平，通过技术创新，获得了显著的创新成果。在“两化”建设中，通过深度融合，促进了生产方式的根本性转变。几年来，公司累计对信息化建设投入达数千万元,使企业的信息化建设得到了显著提升。目前，投资逾千万元的全覆盖ERP信息系统平台正在开发建设之中，该系统的建成，对于实现远程实时控制国内各地的分公司，乃至未来管控国外分公司的经营活动，具有划时代意义。基于公司以信息化带动工业化的准确定位，这一战略举措有力的推动了公司生产方式由传统制造向柔性智能化生产的转变。
致力协同创新，构筑政、产、学、研、用“一体化”战略联盟，助力企业跨越式发展。2012年10月份，公司与中国纺织经济研究中心、西安工程大学共同发起，组建了“纺织经济及企业管理创新战略联盟”。在此基础上，公司不断深化产学研合作方式，拓宽人才引进渠道，积极推进企业与高校院所的深度合作，先后邀请了中国纺织工业联合会、中国纺织企业家联合会、东华大学、江南大学、西安工程大学等科研院所知名专家到公司对企业生产技术、研发、管理把脉开方；先后与意大利百斯特公司、香港德生公司以及福建石狮、上海、常州武进马杭、新疆库尔勒等地优秀企业建立产业协同关系，同时，围绕公司的优势产业，积极打造国家级工程技术研发中心等科研平台建设，为科技人才创新创业提供有力支撑；通过制定科技激励政策，获得了多项国家、省部级科技计划，吸引培养一批创新型科技人才。
公司连续38年保持盈利，创造了全行业的神话。几年来的快速发展，使公司资产规模、销售收入、利税总额等经济效益指标实现了翻翻。
一言蔽之，华茂集团管理创新成果的取得，得益于长期坚守追求卓越、以人为本、质量优先、协同创新的发展理念，缔造了我国棉纺织行业内的“华茂发展模式”，是中国纺织企业“精品模式”的典型代表。公司成功解决了如何在新形势下，通过管理创新实现可持续发展的重大问题，它以战略管理、协同创新为指导，重构了当前我国国有企业实施多元化发展的新模式，实现了全产业范围内经济效益与社会效益的双丰收。其管理创新方面的突出成果，对于行业内的其他纺织企业乃至其他非纺织企业均具有很好的示范作用和导向意义。
（评审专家：西安工程大学 郭伟教授、李军训教授、姜铸副教授）
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