孚日集团始终坚持以市场拓展为主线，积极实施全球贸易战略，大力开发国际主销市场，加快培育国际新兴市场，推进国内市场开拓和品牌建设，构建了良性发展的市场运作架构；以市场需求为引领，加强科技创新和产品创新，努力为市场打造精品；以市场反应为根据，优化内部业务流程，大力提质降耗，增强竞争优势，整体上形成了面向市场的精细化管理创新体系，推动了企业从单向度成长转为多向度成长，从机会、资源驱动转为能力驱动，由价值链低端向价值链高端加快转型，使公司在世界家纺市场中构筑起产业竞争优势。
江苏东渡纺织集团探索了一条中国纺织服装企业转型升级，提升国际竞争力的特色发展道路，为实施“走出去”战略的纺织企业树立了一个标杆。公司秉承持续创新理念，以战略转型、优化升级为指导，构建了具有国际化视野的商业模式，提升了企业综合竞争力，实现了良好的经济效益、生态效益和社会效益。
上海申达集团将精细化管理作为一种理念、一种文化，贯彻到企业管理的每一个细节，从产品研发、工艺设计，到设备管理、生产管理、质量控制、物流管理和市场营销，对企业的运营系统进行全面升级，不断夯实管理基础，从而成就了产业用纺织品业务快速发展的局面。
面对新的形势，现代精细化管理必须在新的产业范式创新的指导下进行。上述获奖企业以技术和管理范式创新带动的精细化管理是中国纺织企业创新智慧的体现，是中国纺织从硬战略(以实物资本和劳动力支持的规模效率型战略)向软战略和巧战略(以优化结构、转变方式、破解困境的战略)转变的典型。他们将精细化管理纳入企业发展战略规划，做到了以战略为纲，精细为目，纲举目张，步步为营。
发布会现场气氛非常热烈，获奖企业代表与大家分享了企业管理创新的经验，并热情答复了记者的提问。
工信部消费品司副司长王伟在讲话中指出，开展评选“全国纺织行业管理创新成果大奖”活动，是一项值得长期坚持的工作。希望行业协会积极开展广泛积极的交流，推广获奖企业的成果，促进企业的创新发展，全面提高纺织企业管理现代化水平。
中国纺织工业联合会会长王天凯指出，建设纺织科技强国是中国纺织人为之奋斗的目标，但是纺织科技的发展必然要求管理创新。因为管理也是现代生产力的一个重要构成要素。管理的基本任务是组织、协调生产力各要素，使其达到最优组合，取得最佳效益。在现代化生产中，专业分工细、生产环节复杂、配合密切，更需要有集中统一的管理和生产指挥。要把技术上创新落实到现实生产力中，发挥出生产的现实力量，都必须有管理上的创新作保证。
王天凯强调，建设纺织强国是一个系统性的工程。纺织企业不仅要做好内部的管理创新和战略管理创新，同时还应该加快“协同创新”的速度，进一步推进原始创新、集成创新、引进消化吸收创新，促进科技创新资源的深度整合，做大做强，实现价值最大化。王天凯希望评，选活动不仅仅关注大型企业的创新案例，还要关注更具普适性的中小企业管理创新。
据悉，此本次评选在总结去年工作的基础上，有了进一步的改进。通过推荐和自荐的方式，入围了10家企业，并选出6家企业。2012年11月中旬由东华大学、天津工业大学、西安工程大学三家院校的专家与企管协会的同志一起，分三组深入到企业进行实地调研。专家组经过对企业的经验进行调查、梳理、总结、提炼，形成了进一步的修改材料并由专家对所考察企业进行点评。
2013年1月，中纺企协在北京召开了“全国纺织行业管理创新成果大奖评审会”。这次评审会主要是对这6家企业的经验、做法进行讨论，进一步探讨他们创新精细化管理和企业战略管理方面的精髓，以明确他们的经验在行业推广。评审会后专家组对6家单位的管理创新经验再次进行了提炼，并将材料邮件传给中纺企协各位会长、副会长审阅，最后通过了审定，一致同意这6家企业获得此次管理创新成果大奖。
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