2007年知道有个牌子叫“ZARA”，一进中国势头很凶猛，激起业界的极大“浪花”和“胃口”。群众的眼睛是雪亮的，“公认”的火爆定有其成功的原因。思过，以笔者之见，“ZARA”的市场定位、价格定位以及高速度的开发和物流反应，还有中间渠道的缩减、专业的零售管理等值得中国品牌好好学习。
老外消费ZARA“理所当然”。ZARA所定位的国际都市风格十分符合目标消费群体。即使中国老百姓不卖，肯定也有外国人愿意消费。
其实ZARA在国外只是一个“大众消费品牌”，记得一个敬仰博友顾迅有篇《“ZARA”来自来自欧洲的佐丹奴》文章。这样一想，国际友人消费ZARA定是跟我们国人消费佐丹奴品牌的热情一样。作为服装的消费，只要是个认可的牌子，价格又实惠，一般销售也不会太差。物美价廉的产品（品牌）热销是趋势，而这个趋势将越来越大，毕竟，13亿中国人民，中低档收入人口占80%，市场份额大，销售总额也就大。
“一个国家拥有的强项必将引导全球的消费热捧。”记得有一次在看到一个电视节目，有位专家说过，一个国家拥有的强项必将引导全球的消费热捧，现在是一个全球化的时代，从全球来看我们现在真正很拿得上国际台面的服装品牌的确是“凤毛翎角”。提起时装，提起品牌服装，不由的想到法国，想到巴黎，想到国外。
因此，一个带有国际感觉的标志，甚至不惜千里迢迢跑国外注册，在国外设个电话，以证明自己的出身。国内境外代理注册机构在中国的生意兴隆也应证这一点。而“ZARA”是一个来自欧洲西班牙国家的品牌，它的先天出身在同等条件下必然造就它的关注和销售热度。
相同的例子，来自瑞典的H&M服装品牌在上海的一炮走红也证明这个道理。包括后来的，国内业界也很关注的ITAT、PPG服装品牌的成功也多少和这个“国际错觉”的名字有千丝万缕的联系。
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