虽然，很多百货纷纷开设网上商城，用以形成渠道分销、消化库存、差异化经营，经过国资委审批，到2014年百货业都要运行网络销售平台。所以，传统百货与网络两条销售渠道相融合是必然过程，重要的是两者能形成有力的互补。
区别于传统百货业应对库存压力的方式，从事服装品牌代理工作达十多年的北京俊思伊卓品牌管理有限公司黄朝晖女士认为，目前一些上市服装品牌公司的库存量庞大到3～5年都无法消化，其主要原因在于价格虚高。
相比于国外品牌3.5倍的加价空间，国内服装品牌尤其是大装加价到6～8倍，如此庞大的中间环节很大一部分来源于“无谓”的装修费用。现如今，商场与服装品牌的合同签约周期越来越短，品牌更换率高，商场频繁地调整位置，便会造成代理商耗资装修店铺，而这些费用最终还是由消费者买单。
黄朝晖提出，国内的百货商场应该给新品牌一个良性的生存环境，新品牌入驻商场没有老品牌的认知度，面临巨大的生存压力之下，买单炒作现象成风，有些创意新品牌不得不选择退出商场，这也是导致百货业“同质化”的主要源头。
“其实这都体现了我们的服装市场的不成熟，也源于我们的消费者不成熟。一个成功的品牌不仅需要百年的历史沉淀，而在此过程中，我们更需要去引导消费者，而不是一味地顺应消费者。”黄朝晖说道。
为了避免同质化竞争，缓解库存压力，市场细分迫在眉睫，百货商场如何应对并有效摆脱经营困境?北京蓝岛大厦副总经理侯钜南认为，百货商场应该针对目标客户群体走错位经营、差异化营销的路子，并积极完善售后服务。通过对经营模式的转变以及品牌的调整等方式，百货行业或可成功‘逆袭’。
2012年确实是销售额很低，“我们有些品牌销售额只是去年的百分之五十。”服装品牌经销商武汉弈人工贸发展有限公司董又慈女士说：“我们需要寻求一些新品牌来应对变化消费，满足市场需求是基本市场策略，但是还应该在此基础上引进新血液。”
“力炼”是中国国际服装服饰博览会(CHIC)携手中国服装行业和服装品牌再度蓄力起航的开始。3月暖春，第二十一届中国国际服装服饰博览会将如期在北京开展， 继续保持对服装行业的观察与觉醒。
本次“力炼”主题，不仅体现在合理的展区规划、前沿的时尚引领、科技感十足的信息化技术运用、多领域资源的跨界互动，还有中国国际服装服饰博览会(CHIC)和展商、经销商、代理商、买手和商场等业内专业人士的深度沟通与共同成长的过程中体现。
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