为提高RL在中国的高端品牌形象，公司从代理商处收回经营权，开始自主管理，直接面对大中华区消费者。致力于将自己定位成奢华、时尚，质量上乘的优质美国品牌。但自从Ralph Lauren将经营权收回之后，中国重点城市北京的状况却不容乐观。RL庄胜崇光百货店和RL太阳宫百盛购物中心店相继关闭，至今已有一年多的光景。
Ralph Lauren用46年时间，从一个以宽边领带起家的时尚天才，成长为集女装、男装、童装、腕表为一体的服装公司“大佬”，除此之外还涉及了家具领域。被时尚圈亲切地称呼为“Polo之父”。
近期，Ralph Lauren(以下简称RL)公布其2013财年第三季度报表，报表显示RL三季度总收入为18.46亿美元，同比增长2.24%，净利润为2.15亿美元，同比增长27.63%，环比增长1.94%。
据麦肯锡公司分析：在1995年，在全球奢侈品消费额中只有1%的中国消费者，截至2012年年底，这个份额已经增长到了27%，到2015年，预计中国代表估计为175亿美元的全球奢侈品市场的三分之一。
面对消费潜力极大的中国市场，Ralph Lauren却一直表现不温不火。目前在中国内地也只有6个城市能看到RL的店面。究其原因，就要追溯到2010年。
收回经营权，重塑品牌形象
2010年之前，RL一直由经销商来运作中国市场。该经销商将RL的“Blue Label蓝标”产品线作为进驻中国市场的重点。
蓝标系列是RL的基本产品线，主要的客户群体定位为在校园中或是刚出校园的年轻人。著名的马球Polo衫就源于RL的蓝标系列，价格在百元至千元不等。并且在部分衣服的小标处清晰可见“Made in China”的字样。
正因如此，RL在中国市场的定位就略显低端，与“奢侈品”大相径庭。同时影响了品牌形象在中国的塑造。
孰不知早在1999年格温妮丝·帕特洛就身穿了Ralph Lauren的低胸塔夫绸长裙，佩戴了Harry Winston白色钻石项链，出现在第71届奥斯卡的红毯上，艳压群芳。
因此，为提高RL在中国的高端品牌形象，2010年公司从代理商处收回经营权，开始自主管理，直接面对大中华区消费者。致力于将自己定位成奢华、时尚，质量上乘的优质美国品牌。
RL的赛特店员告诉理财周报记者：“现在公司主要的策略就是：关蓝标，开黑标，上紫标。公司在对店铺进行全面的升级。例如，无锡的店铺已经全线升级至黑标Black Label。虽然黑标系列的部分产品也是在中国生产的，但相对蓝标系列更商务、修身一些。而紫标系列全部产于意大利。价格在从千元至万元不等，明显高于蓝标系列和黑标系列。”
店铺梳理，北京仅剩2家
据统计，RL在2013财年第二季度在亚洲新增店铺7家，并在之后的一年打算将新店增至14家。
RL亚洲收入占全球总收入的百分比从2010财年的9.4%上升到了2012财年的14%左右。如此的增速在其它奢侈品牌面前黯然失色。CEO Lauren特别指出：“RL在大中华区正处于转型时期，我们相信中国是一个将长期成为我们发展的重要区域，也是推动我们发展的强大动力，并且我们已经绘制了多家新店开幕的蓝图。”
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