显然，“国外品牌对我们的冲击很大，再加上国内消费者对品牌理解有待成熟，他们总是认为洋品牌比国内品牌要时尚。”庄吉总裁吴邦东说，中国品牌的发展压力很大。
而在这种格局中，“报喜鸟犹如一块三明治中间一层，下有国内千军万马的同行，上有高居云端的国际大牌，在上下夹击中生存。”报喜鸟董事长吴志泽曾这样说。
但是“中端市场一旦失守，中国服装品牌的问题就大了。”郑永刚说。
而“一个经济体不可能保持长久的高速增长，中国经济转型进入一个健康的中速增长，”吴志泽说，我们必须适应这种大趋势。
“2012年是一个品牌发展旧商业模式的终结年。此前，大多服装品牌更重视渠道，虽然也做品牌，但往往重‘生意’而轻‘品牌’。2012年，这些该画上句号了。”周少雄说
“服装行业已经进入真正大浪淘沙的时期。”青蛙王子执行董事邓庆云说，我们要放平心态，做好准备，真正利用好这几年的调整，把自己的核心竞争力打造出来。
这也正是中国服装协会名誉会长杜钰洲在2012年中国服装大会上的演讲主题：“在新的形势下，我们一定要务实求真。”
“现在企业发展条件发生了变化，就需要从内生动力来看待未来发展。”中国服装协会常务副会长陈大鹏说，只有经过一种对内生动力的‘力炼’，企业才能真正成熟。”
而对于2013年，他认为“我们要以产业链协作为主线，全面提升产业链龙头新优势，以商业模式创新为主题，全面提升市场价值新优势。以国际化为突破口，全面提升全球竞争新优势。要以文化为核心，全面提升价值创造新优势。”
当然，这首先需要把产品做好。
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