找准定位协作发展
品牌运作的大企业与中小加工企业展开协作，有利于形成合理的产业格局
面对中小企业占主体、90%以上企业生产中低端贴牌产品的现实，在产业结构继续调整的背景下，纺织服装业会否上演“强者愈强，弱者出局”的洗牌局面？
“产业资源的确正加速向大企业流动，但中小企业并不是毫无机会、无路可走。”业内专家表示，从曾经的战略趋同到如今看重差异化竞争，一定数量的中小企业正在谋求生存空间，江苏红豆和广东以纯便是很好的例子。中国纺织工业联合会会长王天凯告诉记者，以来自江苏的服装品牌红豆为例，这家企业的运营，带动了业内460多家中小企业发展；来自广东的品牌以纯，也有成百上千家企业为它做配套。
品牌运作的纺织服装大企业与从事加工为主的中小纺织服装企业各司其职或许正是渐趋合理的产业格局。“可以说，大企业为中小企业提供生存发展空间，中小企业为大企业做大做强提供支持，正是来自上下游企业的共同协作，才有整个产业的平衡与和谐。”王天凯表示，对于占行业主体的中小企业来说，若要摆脱困境，做专、做精、做实是努力方向。同时，来自中国纺织工业联合会的信息表明，周边国家和地区的经济环境以及劳动力素质、产业链配套等条件尚不足以大规模承接我国纺织业的转移，国内广大中小纺织服装企业仍有机会。
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