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企业发展的根本动力--人才:服装品牌价值观的践行者

来源:中国轻纺原料网 发布时间:2013年03月22日

2012年11月23日晚,星光熠熠。 
  在北京国际饭店紫金大厅温馨的氛围下,红豆的顾燕春、白领的贺新、特步的李国锋等10位中国服装行业平凡的“小人物”获得了“2012中国服装年度人物”的殊荣。 
  有趣的是,给这些平凡人物颁奖的人都是些不平凡的人。 
  他们是“中国服装青年企业家沙龙”的会员,是未来中国服装界的新一代掌门人与领导者。颁奖现场,关于他们只言片语的简短介绍,使他们“低调”得有些容易被人忽视,但未来中国服装行业的发展状况将与他们息息相关。 
  “上一代老员工很看重奉献,很踏实,很认真,对企业有一种‘家’的情愫,会全身心地投入到工作中。”这些新一代掌门人纷纷表示,80、90后的大多数新员工“想法比较多”。  
  而价值观点,则是企业发展的核心所在。 
  “符合劲霸价值观的员工尤其是管理者,”洪忠信在给员工的信中说,要具备的是使命感和奉献精神,在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出。 
  但让洪忠信担忧的是,目前,一些人却与这样的文化渐行渐远,与劲霸的核心价值观背道而驰,存在管理紊乱、员工及管理层因私利而滋生腐败等诸多问题。 
  “目前存在的内部管理和工作作风问题,已经远远超过了市场给我们的打击”洪忠信表示会请一些“不认同劲霸的价值观”、“以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作”、“不求无功但求无过”的员工离开。 
  而据劲霸内部员工介绍,在发出该信件没多久,劲霸内部“就有一部分员工”被要求离职。 
  其实,离职在李宁这些年里,不断发生。 
  比如,在2000年之前,李宁一直以产品为导向,张庆刚组织了一个大市场部,但干了半年多的时间。“空降兵”来了,张庆改任公关及品牌资产经理。 
  市场部经理由可口可乐公司空降来的徐伟军担任,后来是总裁助理,到CMO(首席市场官),但任CMO不足一年,他也离开。 
  就这样,一大批的空降兵来了,又离开。 
  2010年,李宁迎来了高管离职潮,CMO方世伟之后,首席运营官郭建新、乐途事业部总经理伍贤勇,政府及对外公共事务部总监张小岩、首席产品官徐懋淳纷纷离职。 
  2012年,继前任CEO张志勇后,首席财务官钟奕祺辞职。  
  显然,人才的培养才是企业发展最重要的保证。    
  “我非常感谢森马,给了我一个很大的空间和平台。”徐波说。 
  徐波是森马服饰有限公司董事、常务副总裁兼巴拉巴拉事业部总经理。 
  而他刚大学毕业来温州时,连续两个月奔波于招聘会,本来是去另一家企业应聘,但最后阴差阳错地进了森马。 
  但是,很快森马先进的经营模式,以及团队、文化让年轻的徐波深受震撼。 
  后来,森马董事长邱光和给了他一支团队,让他运营“巴拉巴拉”童装。 
  他借鉴了森马发展经验,将虚拟经营引入巴拉巴拉,第一年就开出了50余家连锁店,而三年后的2005年,巴拉巴拉销售产值就超3亿元。  
  而当了总经理的徐波,面对新招的大学生,都会给他上两次课,等工作一段时间后,他还会回头与他们沟通。 
  “种子种下了,等到五年或十年以后,他会想起我跟他说过的话。”徐波说。 
  其实,在育人方面,森马有两个体系去支持,一个是“青苗行动”,另一个是“千里马计划”。 
  而用人“一定要有前瞻性,”徐波说,“考察到60-70%把握时就可以用了,否则一个新员工入职最初三五年没有去做管理,等到他30岁左右,能力可能就退化了。” 
  这其实就是夏国新所说的“舞台”机制,这是人才成长的平台基础,有了这样的舞台,人才成长的才会更快。 
  这在白领燕莎店长贺新身上得到了很好的验证。 
  当他来燕莎店的时候,压力特别大。 
  他发现店里有一个通讯录,名字都是从上往下排的,第一个名字是店长,他是最后。 
  “我一定把名字写在第一行。” 贺新说,因为写在第一行,就说明你是这个店的第一。 
  为此,他主动跟老员工请教,并利用业余时间自学了红酒品鉴、名表鉴赏、珠宝识别等各类课程,以更好地和顾客沟通。  
  “要让顾客了解品牌,知道什么产品是最适合她的。”他说,“别人可能拿出十分钟的时间服务,那我就多拿出20分钟时间。” 
  由此,老顾客积累越来越多,销售业绩也越来越好了。 
  一件48万的服装,就由他卖出。 
  2005年,贺新成为白领中国第一店的店长。 
  担任店长以后,贺新努力保持燕莎店原有风格,同时不断加入自己的特色,2011年1月更创造了单月销售额615万的业绩。  
  由此,贺新也和徐波一样,开始培养起人才来。 
  同样,刚从红豆大学毕业的乔远被直接提升为车间主任,从开始一线员工到企业管理层的蜕变。 
  这也与红豆培养有很大关系,“尤其是西服厂长顾燕春会给新入职员工培训,来车间指导我们。刚开始我的工种是车缝,因为对什么都有兴趣,就请教顾厂长,他每次都认真给我解答。”乔远说,“没有顾厂长工作上的规划指导,他也不可能这么快评上‘三星员工’,更不可能推荐上‘红豆大学’。”  
  山东籍大学毕业生王佩冉刚进乔顿3个月,就在公司帮助下确立了自己的发展方向:从市场督导做起,经过一系列岗位轮换、培训再教育,向着10年内成为营销高管的目标努力。 
  “刚出校门时我是一头雾水,而现在却对未来充满信心,每天都有前进的动力。”他说。 
  

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