同样，在宝盖鞋业园，一家鞋企的生产部经理朱刚说，几年前，他进厂时企业将其作为储备干部进行培养，并定位在现场管理岗位。之后，从生产领班到车间主任，朱刚逐渐成为公司重要的管理人员。
2011年9月28日，“报喜鸟商学院”在上海落成了，“成立商学院不仅帮助员工个人能力的提升，更是对企业保留人才、持续用人、企业良性发展有着重要意义。”集团董事长吴志泽说。
而2009年5月21日，由卡宾服饰（中国）有限公司与中山大学岭南学院合作开办的“EMBA高级研修班”在卡宾公司举行了开学典礼，杨紫明带领公司高层和代理商团队走进了EMBA课堂。
“这是为卡宾下一次飞跃打下坚实的基石。”杨紫明说。
而在诺奇，则实施“以老带新”人才复制计划，并规定，如果1名店长助理培养不出2名店长助理，将不能晋升为店长；一名店长培养不了2-3名店长就不能升任区域经理。
同样在普灵仕制衣公司，每年的培训达到3000多次，甚至派员工到意大利去培训，并对从样板师到裁剪师，都进行职业发展规划。
“森马的做法很简单，就是提供有竞争力的薪酬和福利待遇，让每一个伙伴都能够安好家，自己经济方面能够稳定。”徐波说。
而新员工先派他们到一线子公司工作，经过考核，提拔到总公司重要岗位。
“坚持这种用人导向，所有的员工都看得见，他们也就有了努力的目标。”徐波说。
更重要的是，“我们会把职业通道设计好，给有能力有意愿成长的人才提供足够的空间。”
如此以来,一个团队才能成为企业发展的根本动力。
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