过去凡客以优衣库为模仿对象，以生产大量的基本款服装为主，而在1月21日，凡客时尚女装频道上线，这意味着女装频道要学习的是H&M、ZARA等国际快时尚女装品牌：把握时尚，反应快速，多款少量，客单价也相应提升。
陈年要做的不仅如此，他还要做成服装界的百丽。在品牌建设与供应链管理是凡客以优衣库和ZARA为参照，而在品牌与平台共融的问题上陈年要向百丽学习。百丽的模式为自主品牌加渠道平台双线发展，旗下拥有十个自主品牌，并代理十多个国际大牌，如耐克、阿迪达斯、新百伦等。
但凡客目前的处境与百丽也有着不同，在电商平台层面百丽是整合出了优购，而优购从诞生之日起就是平台，百丽作为优购的母体有着丰富的自主品牌与代理品牌，无论是最开始的淘秀网还是后来整合的优购，都是平台基因。而现在凡客是想把品牌转换成平台，凡客这是在用生命做模仿。
凡客已经历过大风大浪了，相信他们对品牌的理解肯定高于笔者，在凡客网站上卖其他品牌产品对凡客品牌造成的伤害，陈年必然了然于胸，最后品牌与平台在消费者心智中会变得不伦不类。那陈年在想什么?凡客是否还有后招?准备打造更多子品牌，凡客作为总平台?最后形成百丽模式?
结语
陈年年初的表态已经很清楚的表明凡客要专注品牌了，而现在陈年又要把凡客做成平台，陈年究竟要做什么?
最后梳理下凡客目前的情况，陈年想将凡客打造成“平台+品牌”模式，类似百丽。在平台层面，“凡客”将作为服装平台，“V+”将被打造成服装类闪购平台。在品牌层面，凡客可能会推出更多子品牌，包括刚收购的初刻，以及VT，或者正在构思中的其他子品牌，在品牌运作与供应链管理上走优衣库+ZARA这两种模式。
陈年的格局不会局限在品牌上，平台才是他最想要的，看来陈年已经想的很清楚了，但真要这么做，凡客还有很长的路要走。
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