I黑马解读：其实现在在线B2C也有类似的在线商业地产化的倾向，收的也是广告、进场、促销等费用。
所以我们出来(相关报道请看i黑马网《王治全：再见，库巴》)尽可能做差异化比较明显行业。准备再创业之后我们看了很多报告，发现家纺行业问题很严重。这个行业总共六七千亿的盘子，但2012年的销售额才27.2亿，不到百分之一的份额，这就相当于这个行业还没有品牌。这个行业的问题之一是渠道成本太高，家纺产品不进大卖场是很难卖掉的，进大卖场租金又很高，租金高的同时面积还要足够大，起码得摆几张床才行吧。加上品牌集中度不高，一般生产成本加价五到八倍才是零售价，这是严重不合理的。所以我们做家纺，用电商的方式自己设计包装，自己做零售，就能省下大量的成本。
在库巴时，我们已经规划做些反向定制的事情，当时我们想反向定制电器，但并没有很好的机会付诸实施，即便现在还没有看到有规模的电商在反向定制上做得比较好的。我们自认为我们很懂消费者，那我们就自己做个品牌，我们坚决不做渠道，当然也过了那个时间点。我确定消费者的清晰定位后，再确定这个事情做大还是做小，这次创业我们瞄准相对小众的人群。
像线下修高速路一样，修高速路的目的是便捷消费者，修路让速度提高，怎么能保证路线足够短的前提下又能触及沿途的人群，这是一个平衡的角度，也是做渠道的意义。做品牌其实是做车，只有这个车做得足够好，才能完成从此岸到彼岸的一个过渡。
i黑马点评：大扑网2012年的收入是100万元，对于曾摸过20亿元营收高点的王治全来说简直是小儿科一样。如果说“即便现在还没有看到有规模的电商在反向定制上做得比较好的”，那么大扑网找到了更好的路径了吗?显然，王治全和他的大扑网还在摸索的路上。
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