2012年，李宁携奥运之势回归运动本质，聚焦核心业务即体育用品业务，逐渐形成以篮球、跑步、羽毛球为核心品类的产品布局，并通过运动资源营销、产品创新等多种方式打造更专业化的体育用品品牌形象。
同时，李宁公司还推出全新的“三阶段变革蓝图”及包含提升渠道运营效率、改变商业模式、提升整体运营能力和加大品牌建设与产品创新的四个战略方案，为公司的变革大计明确战略方向。而作为变革计划扩展部分的“渠道复兴计划”的推出，更凸显李宁公司加快清理积压存货的决心。
2012年是李宁公司进行积极变革的一年，公司推出的各项变革措施开展顺利并取得良好进展。2013年作为李宁公司变革的关键一年将尤为值得期待。
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