强化零售转型 看好未来
为准确把握市场动态和消费者需求，安踏董事局主席丁世忠在过去两年里几乎走遍了中国所有的地级市。他发现，伴随城镇化进程加速、居民收入持续增长，大众对于休闲和娱乐的需求也在不断增长。因此，对于未来，他十分乐观：“经过本次调整后，行业将迎来黄金新十年。”
但在订单持续下滑、清理库存难的背景下，本土运动品牌如何寻找突破口迫在眉睫。
李宁在年报发布会上指出，2013年的主要工作是清理库存，调整业务模式强化零售。安踏方面也认为现有的“品牌+批发”模式难以满足市场需求，未来将向以零售为主导的经营模式转型，从追求订单增长到看重单店营收。丁世忠说，过去的发展模式就是先打广告，把品牌做出来，再把商品卖给批发商就完了，至于批发商的货物是否卖得出去，就不考虑了。在零售模式下，就要考虑到分销商下辖店铺的情况，店铺的需求比批发商更重要。
积极去“库存化”的同时，体育用品厂商也纷纷加快业务多元化的步伐。
在年报中，安踏方面预计到今年底，儿童体育用品系列店的总数将从去年的833家增至1000家。丁世忠表示，受中国城市化及富裕程度上升推动，家长们越来越重视儿童体育用品的质量，“他们购买儿童用品品牌的需求日益增加，同时儿童体育用品较成人体育用品市场更加分散，预期大众对知名品牌的开支增长，将为我们开拓业务带来契机。”
无独有偶，361度和特步也计划加大童装领域的投资，希望凭此为公司带来新的业绩增长点。此外，户外用品市场是另一个突围方向，李宁、361度、安踏等品牌已纷纷推出各自的户外产品。
不过，有业内人士提醒，需要警惕新一轮的生产过剩。无论童装还是户外用品，都可能会步运动鞋服业的后尘，出现产品同质化、渠道饱和、高库存和恶性竞争等相似的问题。
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