我们现在还是得踏实下来，设计师不能浮躁，要去潜心研究，体会消费者的需求，经营者也是如此。不管环境怎么变，本分不能丢，做服装的本分，做品牌的本分都不能丢。
希望出现颠覆行业游戏规则的人
苗鸿冰（北京白领时装有限公司董事长）
品牌怎么发展，我最关心的是品牌发展过程中四件事情：第一件事情是你的产品应该怎么定位；第二是关心对客户的服务，你对客户提供什么样的服务，这种服务是不是让客户有惊喜，或者让客户感觉到服务恰到好处；第三个是团队的成长，特别是在经济不好的情况下；第四是客户管理，未来的客户关系，是要用真心去对待你的客户，比如定制，让客户有专属定制的尊崇，这比把同一个礼物送给很多人要更有惊喜。
对于中国服装业来说，小米手机的模式应该引起重视。中国的时装行业，其实模式还是比较传统，如果一个时装作品能够做到不开实体店，完全是电子商务虚拟销售，先提前卖，一个月以后再拿到东西，中国时装能够这么去销售的话，那了不得!这个行业里应该出一些像雷军这样能够颠覆行业游戏规则的人，哪怕出一个就够了。
服装企业没有真正的老板思维
夏华（依文集团董事长）
我一直觉得中国的服装企业做不大有一个原因是老板，没有真正的老板思维。老板在战略的思维层面很重要，下面是要有执行的人，但我们有的时候完全钻到了专业的框框里，这是一种错乱。老板的思维格局不同，对人的使用、判断，以及对企业的决策能力、思考，都不一样。
对消费者服务得一点都不彻底
周严（大连思凡有限公司总经理）
我觉得中国很多品牌，说是服务消费者，其实服务得一点都不彻底。消费者的生活形态在发生变化，这种深度的体会，已经不是在简单的外形上、外力上、表象上去表达产品，更多的是内在。品质、含量、工艺，什么样的工艺穿着让人感觉舒服，从内在提供真正的服务，消费者时刻都能感受到。
<<上一页[1][2]
