电商渠道整合实验
“这毕竟也是一个渠道嘛。”一位微购项目合作电商的内部知情人士委婉的发表自己的看法。
他的态度是，既然这是一个渠道（更何况是一个免费的渠道），那为何不利用呢？在现在看来，这冲击的还不一定是自己的用户。如果这个项目在几乎没有成本的情况下能够给电商企业的销售带来增量，何乐而不为呢？
但是，问题的关键在于这个联合参与者的合作是建立在主导者（百度）的价值让渡和参与者对于未来的获利期望基础之上的，如果一旦合作基础出现变动，那么整个联合就变得十分脆弱。
最直接的疑问就是百度微购项目能够做多大。如果一旦百度的整合商品销售占到参与电商的一定程度的时候，电商企业的部分渠道就被百度实实在在的控制了，那么这部分电商就被去前端化的风险，这时候电商就真成为了“搬运工”了。从电商参与者角度考虑，他们并不希望百度微购太大。
与此同时，京东商城作为微购项目最主要参与者，近日也传出在与返利网站合作。一方面，电商企业在尽量将流量去中心化，远离百度，而另一方面电商企业又在希望能够尽可能的利用百度的流量导入，电商企业对于百度作为强势流量渠道的这种双面态度则直接影响着百度微购的发展。
有分析认为，如果在电商企业势均力敌，电商平台的行业壁垒不那么明显的情况下，百度做流量价值挖掘和渠道整合是在与一个“众小”的行业进行博弈，是能够分化控制的；但是现在电商资源集聚效应明显，百度要想实现合作只能先与电商巨头进行博弈。
此外，百度本身对于这款产品似乎也显得不那么自信。i天下网商记者了解到，微购项目的由负责商业搜索开发的百度上海研发中心主导开发，而这个项目在百度内部也被称为“实验”。
不过，对于百度来说，微购项目能够让电商企业能够以一种参与者心态合作，抛开项目成败本身不谈，这至少证明了百度在商业价值开发又更进了一步。
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