向来对价格战“不感冒”的亚马逊中国在2013年仍会坚持慢跑策略。亚马逊中国副总裁方淦表示，亚马逊在全世界对物流都很重视，线上线下的体验一定要绑在一起。
在淡化价格战的同时，追求盈利成为诸多电商2013年的首要目标。当当网CEO李国庆直言，“当当网2013年可以随时实现盈利。”凡客诚品CEO陈年同样强调，2013年的目标是争取全年盈利。
线上逆袭线下
2012年“双十一”期间，天猫淘宝共完成了191亿元的销售神话，同比增长达260%。线上巨大的市场空间刺激了线下传统企业的神经。
海尔商城CEO杨励耕强调海尔有做电商的决心，表示未来将做一个颠覆性的创新模式。但他也直言，海尔做电商面临与原来文化产生的极大冲突。“融合”成为关键词，包括人才、团队、资源、基因，最终做一个“混血儿”。
而王府井百货集团的电商一定要和实体共同成长。王府井百货集团信息官刘长鑫认为，资源整合必须要用实体的资源，实体资源带动着模式的改变，模式的改变带动全面经营方式的变革。
刘长鑫强调，“互联网最后一定要净化”。“通吃”并不存在，一定要细分化找到自己的特点，找准自己的服务对象。
清华电子商务总裁班负责人秦士存对传统企业做电商提出“虚实融合”的观点，“这样的融合相当于阴阳‘结婚’。传统企业做电商，应该回归产品和品牌。”他预言，未来线上线下将建立一个非常大的完美的新生态圈。
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