记者也从珠三角和福建一些服装代工企业获悉，尽管服装行业正处在“去库存”阶段，很多工厂已半停工。但只要恢复生产，企业主立刻发现工人的工资已经上涨。业内人士认为，这将是内资品牌的噩梦，因为它们价格本身就低，终端价格上的议价空间不大，当成本提高，利润必然更薄。
潜在消费者群体下降
在不少人看来，中国体育品牌在发展路上一直在主动“避让”外资品牌。当“80后”经济收入增长，越来越多地选择外资品牌时，不少内资品牌开始主动将目标客户选择为“90后”身上，称之为“年轻一代”。但问题在于，资本助推下的产能突进和门店扩张忽视了“90后”与“80后”人群的不同之处。
首先是人口数量的变化。根据国家统计局的数据，中国“80后”有1.24亿，接近当前全国人口的10%。但进入90年代之后，新出生人口数量开始大幅下降，从1990年每年2620万的峰值降到当前的每年1600万。以上券商分析师说，潜在消费者群体数量的锐减，已经体现在各家国产品牌的库存积压和销售疲软上。“宏观数据很说明问题，国产品牌有必要调整策略。”
更重要的是，“90后”也未必就属于国产品牌。“他们比‘80后’更潮、更酷，真正有持续购买力的大城市‘90后’会选谁?”以上分析师如是质疑。
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