记者也从珠三角和福建一些服装代工企业获悉，尽管服装行业正处在“去库存”阶段，很多工厂已半停工。但只要恢复生产，企业主立刻发现工人的工资已经上涨。业内人士认为，这将是内资品牌的噩梦，因为它们价格本身就低，终端价格上的议价空间不大，当成本提高，利润必然更薄。
潜在消费者群体下降
在不少人看来，中国体育品牌在发展路上一直在主动“避让”外资品牌。当“80后”经济收入增长，越来越多地选择外资品牌时，不少内资品牌开始主动将目标客户选择为“90后”身上，称之为“年轻一代”。但问题在于，资本助推下的产能突进和门店扩张忽视了“90后”与“80后”人群的不同之处。
首先是人口数量的变化。根据国家统计局的数据，中国“80后”有1.24亿，接近当前全国人口的10%。但进入90年代之后，新出生人口数量开始大幅下降，从1990年每年2620万的峰值降到当前的每年1600万。以上券商分析师说，潜在消费者群体数量的锐减，已经体现在各家国产品牌的库存积压和销售疲软上。“宏观数据很说明问题，国产品牌有必要调整策略。”
更重要的是，“90后”也未必就属于国产品牌。“他们比‘80后’更潮、更酷，真正有持续购买力的大城市‘90后’会选谁？”以上分析师如是质疑。
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复旦大学企业管理系主任苏勇：转型需重塑供应链
目前，国产体育品牌正进行去库存等自我改革。复旦大学企业管理系主任、博士生导师苏勇认为，国产体育品牌除了降产能，调产品结构之外，更重要的是重新审视渠道和供应链建设。
他举例说，曾有一家国内著名服装企业，为扩大市场占有率迅速扩张门店，形成了1/3直营和2/3加盟店的结构，但最终导致消费者和企业市场部门缺乏“沟通”。企业花了大价格请一线影视歌星代言，但品牌宣传并未带来销售数据，却带来了飙升的库存。
苏勇认为，“调头”需要准确的市场信息，而准确的市场信息又来自于高效而牢固的渠道。首先，渠道不畅，必然信息沟通受阻，产品开发将和市场脱节；与此同时，薄弱的渠道会降低供应链效率，库存周转率和资金使用率都会降低，企业缺乏竞争力。因此，重塑渠道和供应链建设应该被放在第一位。
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