下乡
在“消费进化论”的指导下，阿迪达斯则毫不犹豫地切入本土品牌扎堆开店的空白市场。 阿迪达斯在2012年新开的800家门店中约有三分之二位于低线城市，即四至七线城市，即县级、乡镇乃至小的农村地区。
在“通向2015之路”战略启动之前，阿迪达斯在中国的目光曾只放在了高线城市，高嘉礼透露，因为那时国际品牌认为“在一至三线城市开店更容易”。而低线城市则意味着复杂多变，不啻于一块难啃的骨头。 举例而言，低线城市的女性可能只有两三种场合有机会更换不同衣服，工作穿一套，正式宴请则穿另一套。而高线城市需要不同服装来应对更多的场合，喝咖啡、逛街、酒吧、做运动等着装选择更为成熟化精细化。高线城市消费者更为丰富的生活方式，令体育用品厂商有机会提供更为多样的产品，但对于无需细分服装分类的低线城市而言，类似的市场机遇同样存在。
Adidas NEO是最早由中国区提出并得到阿迪达斯德国总部批准的新品牌，尽管其目前仍未覆盖全球，但其在中国地区仍保持着两位数的增长势头，NEO目前已有1200家门店。负责NEO品牌的产品营销团队也能获取更多的自主权。NEO品牌区别于运动表现(Sport Performance)系列强调功能性面料、专业运动的理念，与三叶草品牌(Adidas Originals)同属运动时尚(Sport Style)系列，其产品定位于非运动时间青春活力的时尚穿着。但较之于三叶草高高在上的价格，NEO更为休闲，价格亦更为亲民，其定价仅比国产运动品牌高出约100元左右。就功能而言，NEO既能运动时穿，又能去参加聚餐聚会，如此性价比令低线城市消费者难以抗拒。
2011年，阿迪达斯的品牌沟通活动命名为“Adidas all in，全倾全力”，并将NEO、三叶草、运动表现系列等统一统筹。其推广亦体现了阿迪达斯的品牌深度与广度，通过这一活动，NEO这个新品牌亦名正言顺地置入阿迪达斯母品牌之下。2012年，NEO则迎来首支电视广告，彭于晏与Angela baby作为代言人的青春亮丽形象，与陈奕迅代言的三叶草及知名运动员代言的运动表现系列产品明显区隔开来。
阿迪达斯“通向2015”的战略目标未来将覆盖中国的1400个低线城市，而其最近两年仅实现350个城市，刚及这一数字的四分之一，可以预期的是未来三年，阿迪达斯还将以惊人的速度开店。
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