买手店需要买手自己去确定店铺的风格与品位，薄荷糯米葱的定位相当独特，曾思禹解释：“整个店100多个设计师，全部都是来自于中国，从这一点上来说，宣传上我们比较占优势。但是问题在于这个定位使得我们选择了一些特别年轻的独立设计师。与这100多位刚刚成长起来的设计师合作，会成为我们最大的难点。把这么多刚刚成型的设计师推出来，整个运作会相当困难，如何销售、怎么宣传、怎样环环相扣，这个过程需要做配合，这就给我们带来了一些难度。”
江山经常参加外国的时装周，他发现很多环节的脱节也影响着品牌与买手店的发展。众所周知，在国际四大时装周的秀场上最重要的一个角色就是买手，因为作秀的目的其实是为了通过展示销售自己的服装，而在中国的各大秀场上却只有展而没有卖。
对于这种情况，曾思禹给予这样的解释：“现在很多中国的设计师把商品拿到国际上的时装周去做展示，并把这些商品的价格、交货时间等一套商业流程准备好，其实可以得到很好的订单。所以我觉得现在国内太多的设计师只是停留在把作品做出来的初级阶段。”
由此也可看出设计师的作品并不是不好，而是他们整个的商业包装没有准备好，没有将商业和要展示的作品结合到一起，同时国内的时装秀也没有引进足够的买手来进行商业上的交易。
那么，对于买手在选择设计师与产品的时候就会有其标准，曾思禹在选择时会考虑两部分，一部分是设计原创性，即从艺术与时尚的角度来评判;另外一个是商业成熟度，比如每一季设计的稳定性，是否有长时间合作的工厂，其设计师本身是否有宣传的团队等。把这两部分加在一起，作为综合的评论和考量，之后才是进店。毕竟是商业运作，进店后会继续通过销售、数据分析为品牌做指导。经营着三四个品牌，拥有将近八个团队的张龙江表示：“我们的团队就是去发掘设计师品牌，找出他们的亮点，其标准第一必须是原创，第二，设计师本身具有商业化实现价值。”
“其实一个有经验的买手，与品牌集合店的买手有很大差别，这也说明我们这个行业真的是刚刚开始。”洪晃认为。作为品牌，首先想到的应该是建立渠道把产品卖出去，但却往往忘了买手，或者忘了有买手店这种渠道的存在。买手为这个品牌的发展，在各个阶段都有它自己的作用，曾思禹补充道：“我们现在在支持一些很小的独立设计师品牌，在这个阶段更多的是扶持他们发展，给他们提供销售平台，因为他们自己没有大量的资金在全国开几百家店。而常规品牌，买手店也起相当重要的作用。因为买手会从品牌的一个系列中选择，以专业的眼光选择哪个好卖并告诉品牌。这其实就是在一个成熟品牌下买手应该做的工作。”买手能够推动品牌发展，但就目前中国的市场，买手、买手店与设计师品牌还需要共同成长。
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