迷离的利润空间让高定的发展面临重重阻碍。
今天，玫瑰坊被公认为国内高定业务做得最好的一家。但据祁刚了解，“很多纯做高定业务的工作室经营状况都很一般”。
事实上，应翠剑和祁刚从来就没有依靠高级定制来赚钱。目前，COCOON的营业收入主要来自成衣，高级定制只占3%-5%;而SCFASHION也一直以高级成衣为主，高级定制为辅。应翠剑说，“高定是品牌的灵魂，是一种不断实现和传承自己梦想的东西，但难以成为一个企业用来赚钱的方式”。
在应翠剑看来，虽然高定的单价高，但它耗时耗力，服务一个客人所花掉的时间，如果用来做成衣，产生的价值会更大。即便忽略回报，高定业务也很难做大，因为真正的高定是一种艺术，凝聚了最好的设计和手工，而这样的人有限，他们每年的产能也是有限的。
高定的辛苦和繁琐是祁刚选择“少做”的主要原因。“做高级定制，什么人都能碰到，有些人特别有修养，特别尊重艺术，但有些人就很难弄，很矫情。”祁刚说，“设计师哪有那么多时间去跟那么多客人打交道?”
郭培曾经在访谈节目中谈到，某一年春晚前，郭培为董卿做了一件旗袍，袖口上面镶着很小的钻。大年三十那天，董卿打电话给郭培，希望把袖口的三颗小钻换一下位置。在郭培看来，其实那三颗小钻放在哪里关系不大，但董卿却很在意自己的感觉。那时玫瑰坊的员工已经放假，郭培不得不找在北京的员工马上为董卿修改。
虽然顶着“高定第一人”的光环，郭培最近向一个朋友诉苦说，特别累，觉得没有生活了，所以她要趁着清明节到台湾扫墓，好好休息几天。
实际上，国外的高定也不尽如人意。2009年，世界顶级定制品牌Christian Lacroix宣布破产，再也不做高定了。
“其实这个行业的前景不可能是无限大的，我们公司那么大的团队做3000件已经吃不消了，要做到5000件是不可能的。”郭培说，“想赚钱就去做品牌成衣，高级定制是一种理想，只有不断坚持才有未来。”
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