周少雄：我觉得这分成两类，像公关有几个技术项目来进行KPI的考核。我觉得电商的发展更倾向于创业性的项目，行业刚刚起步，充满了创业梦想，就使得我们的电子商务引入这样的创业机制，来提供共同创业的概念，来参加业务的发展和拓展。郑敏：他的观点还是很鲜明的，库存高企的问题是完全用市场规律来决定的，再过两年左右的时间，市场规律会很自然的把库存的情况改变很多。要解决库存的时候，是在刺激消费和品牌创新上，像iPhone出来的时候，就有人排队，桥不时去世后就没有人排队了。
周少雄：过去几年快速的发展，这个库存的情况出现，对泉州的企业，在这个时候，能更清楚的寻找到我们的竞争力，就是如何提高商品的竞争力，如何创新的能力。像刚才在讲柯达的胶卷，随着技术的改变，不用胶卷，可以用数码，运动鞋是永远都要穿的，所以只要把自己的东西做好。
郑敏：时间差不多了，我们把时间调到2020年，几位大佬，在你们看来，电商能占你们销售额的百分比是多少？
周少雄：我没有去想这个问题，我觉得占比多少不是我需要想的问题，我如果要把现在的该做的事情做好，他该占多少就占多少。未来电商占多少，我觉得未来会呈现渠道大融合的发展趋势，电视不见得要分的那么清楚，电商占多少，线下占多少，也许线下的销售是用电商的手段来激活的，要搞全渠道的和，所以我不知道未来真的会占多少，我无法预算。
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