“杭派”女装的概念大致出现在1996年。上个世纪90年代初，当时正值中国服装业产业升级、转型的初期阶段，在杭州，不少中国美术学院、浙江理工大学、浙江科技学院等杭州高等院校的服装系毕业生选择了白手起家。他们从几台缝纫机做起，自己设计、剪裁、制作，走上了创业之路。
近几年来，杭派女装不断加快品牌提升，从传统的大批量生产，向集约型发展转变，注重品牌的个性内涵，催生了一大批诸如江南布衣、爱尚亲、秋水伊人、千百惠、歌莉娅等全国知名女装品牌，加速杭州成为一个国际性时尚之都。“从统计数据上来看，杭州已有女装生产企业近2500家。
杭派女装犹豫上网，担心被沦为“便宜货”
传统杭产女装进入电商，首当其冲就是价格战
据相关人士透露，淘品牌七格格去年一年的销售额超过3亿元。淘品牌的前期崛起对后来进入的传统杭产女装企业也存在诸多挑战，首当其冲的就是价格战。“对做电商女装企业的普遍认识就是低廉，这样对我们企业自身来说是非常不利的。”蓝色倾情电商部经理周磊这样表示。
从目前杭产女装在电商表现来看，为了不对线下实体店销售造成压力，多数企业采取独立成立研发团队，进行线上产品的设计，但由于杭派女装之前风格雷同的烙印严重，往往出现见10家如见1家的状况，而为了在线上扩大知名度，稳住品牌布局的需要，多数企业又会回到残酷的价格战。
现有供应链反应速度在电商平台上还是吃紧
作为“快时尚”的鼻祖，ZARA提出的目标是：15天完成产品从设计、采购、生产到全球各地专卖店上架销售的“快、狠、准”策略，“这些和电商平台的服装销售模式都比较趋同，但我们已有的供应链反应速度在电商平台上还是吃紧。”蓝色倾情电商部经理周磊说。
电子商务对于品牌、物流、服装设计、公司组织架构等方面的要求，与传统渠道差别很大。杭派女装品牌要想加速搭上这班电子商务的车，必须要对自身的理念和渠道进行大规模的更新。
线上线下杭派女装的两种生态现状
“蓝色倾情”：进入电商不到两年感觉到了瓶颈
主动拥抱电子商务的杭派女装“蓝色倾情”，在2012年的营业额是5000万，对于一个2011年底才开始做电子商务的品牌来讲，这样的业绩很可观。不过，创始人钱峰报出这个数据时，只是微微一笑，他不是不满意，而是感觉到了瓶颈。
为此，蓝色倾情上线之初，就成立了自己的设计团队，包括设计师、样衣工、制版师等共15人。“虽然有一个独立的服装设计团队，但是面对每个月都要设计数十件、乃至上百个服装款式，再顶尖的设计团队也有智穷才尽的时候。”钱峰说。
“线上线下用的是同一个牌子，如何平衡？”钱峰戏谑这个他一手创立的品牌患上了角色分裂。
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