新渠道的扩张的压力
鞋业销售渠道的扩张，线下终端无疑是重中之重，借助资本的主题，鞋业企业开始通过门店数量的增加，进行跑马圈地。在市场扩张的过程中，李宁专卖店、达芙妮官方旗舰店等鞋企专卖店实现了大跨步的发展。但是线下的经营需要大量的人力、财力、物力，凭品牌一己之力要对如此庞大的终端门店管理难度很大。尤其是对新兴品牌来说，如他她鞋在市场号召力，还是在渠道博弈方面，都不够强势，在于代理商、经销商的合作商，难免有会利益冲突。对比国际知名品牌，我国传统品牌在品牌运营和经销商的管理上，仍然存在很多不足，尤其是缺乏零售经验。
以创造产业生态链为目的的全新商业模式
对于我国传统鞋企而言，终端仅仅是指一个销售渠道，更是塑造品牌形象的现实载体。中国的鞋企比拼的不应该是清理库存的模式，为了尽可能地减少清库存对新品通路的影响，品牌必须尝试开拓新型渠道。买买鞋(www.maimaix.cn)体验式营销模式的出现，让鞋企开始转变商业模式，让电商成为品牌发展的新模式。
消费者享受网购低价诱惑的同时，又能在体验店试穿到一双满足自己消费欲望的鞋款，借助电商渠道和线下体验店铺设的样板鞋，可以为消费者提供更多的产品参考。另外买买鞋体验式营销商业模式，还通过定制的方式打开新市场。买买鞋资深设计团队，根据时代潮流需求，设计出鞋样最终下个展示图公布在定制频道上，同时标注该设计鞋样的材质、价格等属性，消费者根据自身喜好进行DIY配色等等。同时通过线上线下的资源整合及销售数据的汇总处理，直接从终端消费者获得有效的反馈，从而快速捕捉市场动向，加大了对体验店市场的最大控制力。
商业模式创新可以改变整个行业格局。沃尔玛、百思买、西南航空和亚马逊，都是商业模式创新造就成功的典范案例。如家改变传统酒店模式，以连锁和简化酒店功能的新型商业模式，获得了商务人士的广泛推崇，分众传媒，“发现”了楼宇广告，并且开创了户外媒介传播的新方式。一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。
一个成功的商业模式，最根本的就是要提供新的产业价值。对于买买鞋而已，他将有效推动部分中小型城市鞋业向高技术含量、高附加值和知识密集型方向发展，同时也对其他产业的转型升级起到了示范引导作用。买买鞋绝不是传统模式而是颠覆整合，不是疯狂欲望而是稳健推进，买买鞋通过线上下单购买线下试穿体验的独有商业模式力量，从而打造无法复制的鞋业竞争力。
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