研发能力取决于企业决策者
对于沿海地区的家纺企业来说，转型升级是必然趋势，而转型的核心是以品牌建构为中心展开的，品牌建设的核心则是品牌设计风格的构建，品牌风格的差异化是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。在这一过程中，企业决策者必须果断作出决定，并与时俱进地开创自己的产品设计风格。对于大多数企业来说，迈出这一步非常艰难。
经常有企业家抱怨设计师能力不行，然而企业家是否反思过，自己在产品设计研发上投入了多少？购置过多少先进设计设备？企业有无资料库，有多少设计资料？是否给设计师去国内外市场调研的机会？请多少行业内知名设计师来企业做过讲座研讨？是否给设计师有尊严的薪资？
最简单的道理是：有多少投入就会有多少产出。
转型期是企业的发展机遇
中国家纺从以富安娜家纺为代表的广东家纺行业率先崛起为标志，其发展地域随着中国经济的快速发展，从广东沿海逐渐北移，形成了广东深圳、佛山；浙江海宁、余杭；江苏海门、通州；山东滨州、文登等四大产业集群，并有逐渐向中西部移动的趋势。由此可见，家纺产业集群的移动轨迹主要是由于劳动力成本提高所造成的。伴随着中西部经济的发展，沿海地区的制造优势将进一步丧失，在这一进程中，谁拥有技术优势谁就将得到继续发展的机会，这个机遇对各个地区的家纺企业来说是均等的。
对于中南部沿海地区家纺企业来说，抓住机遇在品牌文化及品牌风格化设计上转型发展是唯一出路，如将企业转型为品牌家纺设计研发与运营中心；而对于山东产业集群和中西部家纺企业来说，在扩大以贴牌加工和外贸自营的家纺制造业规模的同时，汲取沿海地区家纺企业发展的经验教训，在产能扩张的同时开始加大产品设计投入，提升企业产品设计能力，培育自主家纺品牌，并在国内布局品牌家纺营销网络是重要发展方向。
以上是笔者对中国家纺行业转型期的一系列观察与思考，这些问题有些或许比较尖锐，但却是行业中确实存在和迫切需要解决的课题。提出问题不是揭短，而是期待能够得到企业的正视，并在中国家纺行业转型期找准自己的发展方向。
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