放弃的原因也比较简单，渠道的优势就是可以引入第三方和帐期支付的方式，这样等于给自己带来了新的现金流，在没有办法继续融资的情况下，这种渠道压款的形式，是最好的现金奶牛，等于用经销商的钱，去做自己的公司。如果转型成功什么的，也许还能做个B2C的平台梦。一切说白了，就是融资难，流量贵，挖潜增效去品牌，孤注一掷，拼死一搏，没准逃出生天。
从品牌角度讲，这是自取灭亡，从运营角度讲，这是死地后生，从现实角度讲，我完全不看好。因为大家来凡客是买衣服的，不是电饭锅，如果我买了电饭锅，是不是会比京东更快更便宜呢？不好说。我买了件衣服，然后搭了一个电饭锅，运输速度会快还是慢呢？消费体验有没有保障呢？用户一旦有了疑虑，他的行为就比较简单了，那就是不买了。
稍微靠谱一点的折中建议就是，继续做服装渠道倾销没有什么不好，反正李宁们大把的库存，其他品牌听说还有标牌价0.5折的，如果最终做成了最大的尾货市场，也是蛮不错的，毕竟，凡客之前就是一个便宜的衣服品牌罢了。所以还是千万不要做3C了。
当然，如果做了渠道，就更难上市了，因为有个唯品会了。
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