过去两年，利华成衣集团在中国的员工数量减少了三分之一。该公司的客户包括优衣库。利华成衣集团的总部位于香港，过去曾在中国内地的三家工厂为客户生产服装。不过，劳动力成本的不断上升使这家服装制造商不得不专注于自己最擅长的业务，即帮助客户开发服装，同时把更多生产业务外包出去。利华成衣是Armani Collezioni、约翰·瓦维托斯(John Varvatos)和雨果博斯(Hugo Boss)等品牌产品的制造商。
利华成衣集团预计，五年后，其80%的生产任务将外包给公司在亚洲各地管理的工厂，其中一半的工厂不在中国。
利华成衣集团说，由于公司将生产转移到越南，我们可以提供给客户平均每件服装至多10%的折扣。这对美国的零售商非常有吸引力。根据全美零售商联合会(National Retail Federation)的数据，美国服装零售商的平均利润率为1%到2%。
转变已经在进行之中。利华成衣集团预计，公司未来几年为优衣库生产的服装中，40%将来自越南，60%来自中国。优衣库是利华成衣集团最大的客户之一。
由于在中国为优衣库等客户生产服装的步伐放慢，利华成衣计划把深圳一家工厂的厂房退租，将数量不断减少的工人并入另外两家工厂。
优衣库是亚洲最大的服装连锁品牌。优衣库说，目前该品牌70%的服装在中国生产，但它想要把这一比例削减到三分之二，这主要是为了降低成本。优衣库的母公司迅销公司(Fast Retailing Co.)的一名发言人说，这家零售商正在与全世界70家工厂的合同生产商讨论在哪里生产服装。
Nordstrom与近40个国家的450家工厂有合作。Nordstrom说，成本固然重要，但产品质量和工厂用工条件同样重要。该公司一名发言人说，最近几年，公司在中国的生产规模没有发生实质性变化。
不过，Coach则打算至少将其一部分新增产品在世界其他地方生产。该公司一名发言人说，到2015年，公司通过第三方制造商在中国生产的产品占公司总产品的比重将从2011年的80%以上减少到50%左右。这样一来，这家手提袋制造商就不会对一个国家产生过多的依赖。
预计今年Crocs生产的五颜六色的鞋子中，有65%将来自中国的第三方制造商，低于去年80%的比例。
司徒志仁说，与产品的产地相比，利华成衣的许多零售商更关注的是产品的价格、交货情况和质量。
司徒志仁说，虽然中国的经济转型对于国家来说是正确的举措，我却把它看做是对公司的巨大挑战。
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