如今市场竞争激烈，不光是国内企业需要进行产业调整，不少外资企业也在调整战略模式。目前，跨国企业主要有三种形态的调整：一是将研发生产线由成本较高的中国沿海地区向内陆地区转移;二是将生产由中国向越南、缅甸等东南亚国家转移;三是部分制造业回流本国。无论是怎样的布局调整，都将牵动着人力资源的流动和增减。
以美国为首的大批外资企业来中国投资，原因不外乎几点：首先，中国拥有广阔的市场，市场机遇无可比拟;其次，中国的劳动力比发达国家要便宜得多;此外，把工厂建在中国，不会对自己的国家造成环境污染。外企来中国投资的真正目的是为了利用这里广袤的消费市场，往往并不希望真正的关键技术和管理经验流入中国。
随着中国市场的日趋成熟，劳动力成本逐步上升，以及大量人才海外“镀金”归来，中国本土市场拥有强大的竞争力。与此同时，全球经济危机刚过，外企撤离中国搬回本土，不仅可以为本国提供大量的工作岗位，以缓解日益高企的失业率，也有利于保障本土的产品供应，这是显而易见的趋势。
还有一点是某些外企所不愿承认的，那就是在优胜劣汰的市场规律下，持续运营颓势扼杀了他们继续留在中国拓展的本钱。据上海美国商会最新发布的《2012~2013年中国商业报告》显示，美国企业在中国的营业额和利润率等主要业绩指标连续两年下滑，因此有15%的美国企业准备离开中国。但是选择离开并不意味着永远不再回来，短暂的离开可能教会他们用更理智、更高效的方式保持和这个市场的联络。
可喜的是，“外企撤离中国”在产业用纺织品行业并未形成大气候，不少外资企业不仅没有减少在华业务，反而加大了中国区域的市场份额。究其原因，或是依旧看好中国市场机遇，或是不愿放弃已有成果，抑或是继续贪恋中国市场环境的稳定。
中国的产业用纺织品行业起步晚，发展不成熟，相比于其他行业的“海归”人才少之又少。企业老板多半是技术出身白手起家;骨干员工多是在一线摸爬滚打多年才有成就;专业人才培养面不广却又流失严重。这样的现实境遇决定了我们对于行业内尖端科技的极度渴求，而缓解这一局面的最好办法就是引进外资企业。
今天，技术、资本和人才实现了全球流动，带来的是市场的本地化、产品的多样化以及服务的个性化，任何跨国公司要想在中国成功，就必须融合到本地市场和本土产业中。在华外企必须要有灵活的应对机制，主动适应中国经济结构调整和监管环境的变化。满足合作对象和目标市场的利益诉求，才是让自己立于不败之地的真正秘籍。
英国：完善企业在中国的管理和信息中心
公司名称：新合力(苏州)医疗灭菌有限公司
我个人认为，去别的国家发展，短期没有问题，但如果是长期的话，公司还是会选择留在中国。中国的供应链非常完整，而且劳动力成本方面也不存在问题。企业如今的生产率和效益都是呈上升状态的。
受访人 张建(销售专员)
进驻中国时间 2009年
中国市场印象 公司的工业灭菌客户大部分都是跨国生产商，他们的供应链非常稳定。
近期业务重点 医疗消毒灭菌、工业灭菌、实验室服务和药学实验室。
核心观点 来中国投资建厂前，公司曾做过市场调研，我们发现传统的工业灭菌客户，诸如GE医疗、强生、史赛克、施乐辉、碧迪等在中国的工厂，多数集中在苏州工业园区及其周边区域。公司的工业灭菌客户大部分都是跨国生产商，而且他们的供应链非常稳定。因此，来中国投资建厂，对企业来说是一笔收入稳定的好生意。
一段时间以来，通过与苏州地方政府、卫生部门多次愉快沟通所带来的好感觉、好“人脉”，即便会有合作伙伴临时退出，公司在2009年依然决定拿出1.7亿元人民币，全资在苏州建立自己在中国的首家社会化消毒供应中心，并成为中国第一家由卫生部官方认可具备该资质的非医疗机构。
眼下有一些外资企业选择撤离中国，我个人认为，去别的国家发展，短期没有问题，但如果是长期的话，公司还是会选择留在中国。中国的供应链非常完整，而且劳动力成本方面也不存在问题，企业如今的生产率和效益都是呈上升状态的。
企业未来准备除了将现有的环氧乙烷项目扩建，还希望能将收购的艾索创在英国安全运营40年之久的工业灭菌手段——伽马辐照引入中国，把苏州作为企业在中国的管理中心和信息系统中心，采取不同的合作模式，将新合力的消毒灭菌工厂分布到整个中国。
意大利：没有哪个地区像中国市场这样稳定
公司名称：乔凡尼卜赛特(上海)化工商贸有限公司
提前退出中国的外企其实是符合优胜劣汰的市场规律的。我们集团本部当地的企业有不少也要向中国地区及其他亚洲地区拓展业务，因为没有哪个国家的市场能够像中国市场这样稳定。
受访人 罗兆林(产品经理)
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