所以，对于即将开展信息化建设的服装企业来说，必须要做好自身企业的战略规划，只有对自身发展战略明确了，才能知道什么样的信息化解决方案更符合自己的发展需求。
如果企业只是为了信息化而信息化，那无疑是一种可怕的短视，其信息化项目最终遭遇失败或者没有实际效果也就不足为怪了。
第二座大山：人才瓶颈
在企业的信息化过程中，往往需要复合型的人才。他们不仅要求精通信息技术，还要精通企业的业务流程和管理知识。但目前很多服装企业IT部门的人员，要么只是精通信息技术，要么就是只对业务流程有所了解，这就造成了服装企业的业务需求与信息化系统难以有效对接的矛盾。
一旦信息化系统上线，各种各样的问题接踵而来，而企业IT部门人员就是疲于奔命也难以解决实际问题，长此以往，业务人员对信息化系统信心不足，最终导致系统实施的失败。
究其原因，主要还是认识问题，很多服装企业在没有开展信息化项目时，往往不会去注重IT部门人才的培养和储备，IT部门职员的角色相当于网络管理员;而在开展了信息化项目之后，IT部门也往往只是被当做一个技术后勤部门来看待，并没有被充分纳入到企业的整个业务流程设计中去。业务流程设计与信息化系统脱节，信息化项目自然也就难以实现其价值。
第三座大山：技术瓶颈
对许多服装管理软件企业来说，生产过程管理一直是一个禁区。原因就在于服装工厂款式、工序繁杂多变，所涉及到的颜色、尺码等二维信息，更使得管理难上加难。在这种情况下，如果无法收集到实时的生产数据，生产车间的信息化管理也就无从谈起。
例如，在工人工资方面，直到今天，绝大部分服装企业，还在沿用几十年前发明的“飞仔”来管理生产进度、计件工资等;而结合传统“飞仔”方法的管理软件，也只是机械的把手工抄写数据变成电脑录入，并无实质性的进步。
这种传统的“飞仔”计件方式无疑存在众多问题，生产进度无法快而精准的汇报，计算工人工资需要花费时间等。直到后来RFID技术的出现，才大大提高了数据采集的准确性和速度，也使得服装工厂实时收集生产数据成为了可能，从而彻底淘汰了传统的“飞仔”管理方式。
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