一旦信息化系统上线，各种各样的问题接踵而来，而企业IT部门人员就是疲于奔命也难以解决实际问题，长此以往，业务人员对信息化系统信心不足，最终导致系统实施的失败。
究其原因，主要还是认识问题，很多服装企业在没有开展信息化项目时，往往不会去注重IT部门人才的培养和储备，IT部门职员的角色相当于网络管理员;而在开展了信息化项目之后，IT部门也往往只是被当做一个技术后勤部门来看待，并没有被充分纳入到企业的整个业务流程设计中去。业务流程设计与信息化系统脱节，信息化项目自然也就难以实现其价值。
第三座大山：技术瓶颈
对许多服装管理软件企业来说，生产过程管理一直是一个禁区。原因就在于服装工厂款式、工序繁杂多变，所涉及到的颜色、尺码等二维信息，更使得管理难上加难。在这种情况下，如果无法收集到实时的生产数据，生产车间的信息化管理也就无从谈起。
例如，在工人工资方面，直到今天，绝大部分服装企业，还在沿用几十年前发明的“飞仔”来管理生产进度、计件工资等;而结合传统“飞仔”方法的管理软件，也只是机械的把手工抄写数据变成电脑录入，并无实质性的进步。
这种传统的“飞仔”计件方式无疑存在众多问题，生产进度无法快而精准的汇报，计算工人工资需要花费时间等。直到后来RFID技术的出现，才大大提高了数据采集的准确性和速度，也使得服装工厂实时收集生产数据成为了可能，从而彻底淘汰了传统的“飞仔”管理方式。
<<上一页[1][2]
