“虽然2013年的数字还不能公布，但是总体是延续了2012年的态势。”上述人士表示，“最终起决定作用的是市场行情。”
摆在七匹狼面前的市场行情并不乐观。招商证券认为，七匹狼在加盟方面，因零售市场持续低迷，加盟商发展心态较为谨慎，从而导致订单执行率略有所下降，预计提货增速和幅度都低于订货会。
对于投资者而言，衡量品牌发展的关键指标就是渠道的建设数量。开店数量大，意味着销售能力强以及库存的减少。
对于七匹狼而言，目前还面临着一个巨大的挑战，即直营店的数量较少。 在很多品牌看来，关键时期，直营店其实是救命的稻草。
“现在经济并不景气，我们主要的策略是提高单店的坪效，增加直营店的比例。”美特斯·邦威内部人士向记者透露。
店面调整替换正在进行时
减少面积小的店面数量，强化大面积单店的盈利能力，也正成为众多服装品牌的管理策略之选。
对于七匹狼而言，代理模式是一把双刃剑。一方面，代理模式可以帮助品牌迅速扩张渠道，而另外一方面，在市场行情不好时，代理商则可以通过缩减支出，将风险直接“积压”给品牌商。
七匹狼在年报中表示，“将渠道扩张速度放缓”。2012年七匹狼终端渠道4007家，相比2011年同期仅增加31家。
“由于宏观经济低迷，公司2012年的重点是从外延式扩张转移到老店整改扩张上。虽然店铺总数增长放缓，但销售面积增加了约三万平方米。公司的扩张理念是为二线及以上城市开设战略店，以提升品牌知名度;而在二线以下城市消费景气度较高的地区，则鼓励开设大店，为公司贡献利润。”七匹狼在年报中表示。
而正在准备上市的柒牌男装，也不得不减缓了步伐。柒牌董事长洪肇设不久前曾表示：“目前，我们还是把开店和发展速度定为适度发展，步伐不一定像以前走得那么快，但是在开店这方面，我们是不会减少的。我们会在市场上做一些调整，有一些质量比较差的店、一些不盈利的店，我们会选择把它关掉，重新找一些发展前景比较好的、有盈利可能的店铺来替换。”
另外，减少面积小的店面数量，强化大面积单店的盈利能力，也正成为众多服装品牌的管理策略之选。美特斯·邦威内部人士就向记者表示，在店面的存与舍之间，也有一个权衡的标准。“面积较小的加盟店已经不是主流，在繁华路段开设的大面积店面是今后发展的方向，这样的店面多数是直营店。”
中国纺织工业联合会预计：在2013年，中国纺织服装行业将在内需市场带动下保持平稳增长态势。因为国际市场在2013年将会继续受到欧债危机余热的影响，国际市场不会明显恶化，但是也不具备显著好转的条件。”
经济形势不好，但并不完全是个坏消息。对于企业而言，淘汰落后的店面，对优秀店面实现精细化管理，将是一个必然之举。
“开大店”之风悄然兴起
很多品牌在北京王府井、上海淮海路以及国内多个城市内的步行街上，开设了上万平方米的店。这些店面，位于繁华地段，而这正是开大店的必要条件，因为只有在繁华地段才能够实现每平方米绩效的提升。
面对开店放缓的趋势，服装行业的众多品牌商几乎达成一个共识：未来服装行业发展的一个趋势，就是大店要更大。
4年前，各个品牌对直营店的面积基本控制在400平方米左右，但随着资金的充裕，以及企业上市计划的不断临近，“开大店”之风悄然兴起。据了解，美特斯·邦威最先在昆明开店的面积达到1600平方米，北京的ZARA店面积达1700平方米，某个被引进国内的海外品牌直营店破天荒地更达到2000平方米。
但是现在，2000平方米已经“拿不出手”了。很多品牌在北京王府井、上海淮海路以及国内多个城市内的步行街上，开设了上万平方米的店。这些店面，位于繁华地段，而这正是开大店的必要条件，因为只有在繁华地段才能够实现每平方米绩效的提升。
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