同时，多方法激励人才。为了调动人才的积极性和创造性，紫罗兰运用激励机制，对取得优异成绩、作出贡献者给予物质与精神上的激励；对优秀管理人才，适时提拔到领导岗位，挑起重担；对有培养前途的员工派出深造；对有专利发明者，以其姓名命名专利名称。
有所不为，方有所为
从二十几岁创业至今，陈永兵的事业转眼走过二十多年的历程。“创业初期正值上世纪80年代，国家刚刚开始改革开放，我们在那个时期充满了激情和热情，希望一个男人要有一份事业心。希望能够创造有利于社会和人民的好的产品。”就是这样一个想法，成了他创业的原动力。
谈及创业道路上的个中曲折，陈永兵感慨良多：“在这个过程中，有很多的波折，但有一点你要坚持，把工作做好，把品牌做响。”正是这样一份坚持，使陈永兵成就了现在的紫罗兰。作为紫罗兰的掌门人，陈永兵始终致力于家纺这个主业，17年来未曾改变过经营方向。有所为有所不为，显得难能可贵。
陈永兵坦言：“在当下的社会中，热门行业很多，但这些行业我们没有经验。在必要的时候做小投资可以，但肯定不是我们的主营对象。”他深知每个行业都需要历经坎坷，与其当其他行业的“门外汉”，不如集中精力最好自己的老本行。“企业需要长期发展。实际上我们想透了，我们最主要是要把自己的专长做好，把自己的专业技术在这个领域中发挥好，这是最重要的。要做百年企业、百年品牌，哪能朝三暮四呢？做企业是我们长期发展的根本，所以一直从事家纺行业，想把这个家纺做好、做强、做久。”
陈永兵正带领着紫罗兰人一步步向着“打造世界一流家纺品牌，铸就百年紫罗兰诚信品牌”的宏伟目标迈进。就如同紫罗兰的花语--永恒的美，他们会用勤奋和拼搏让更多青睐紫罗兰家纺的人，每天都享受紫罗兰花般的美丽与芬芳。
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