第三，加盟VS全直营
不得不承认，加盟制在美邦早期的扩张之中的确取得了快速扩张的作用。加盟制对于一个品牌迅速扩张到全国，获得更多经营性资金，并且扩大知名度有着无可比拟的优势。但是加盟商不可管控因素更大，你没法测底把那么多个加盟商统一到完全一致的运营体系下，所以，假如有一天美邦推行ZARA的信息化，让总部负责为加盟店供货，丧失了自主订货权的加盟商不会“逼宫”吗?而ZARA则是全直营，显然不存在这个问题，让美邦推掉全部加盟做直营，美邦它会吗?
第四，订货会VS少款多量
ZARA最大的特点是模仿，这是其快速反映的基础，它对数据的挖掘与应用也是值得称道的，据说ZARA每个店长都配备着一台PDA，每卖出一件，总部立刻可以知道的非常清晰，然后根据数据反馈迅速的补货。而美邦一年若干个季度订货会，所有货物都是一次决定，然后生产发货，这样的情况下，你又如何保证时刻保持对市场的敏锐度和对消费者时尚感的把握呢，要知道现在一个流行的时尚在信息化越来越发达的今天，基本维持在15天左右，而这个正好是ZARA供应链的一个周期。
第五，最核心学不会的原因，是理念的差异。
这场理念的差距是中国传统式的商业思维与新营销传播，尤其是以快速反映为特点的数字营销为代表，中国传统的服装企业商还停留在推的阶段，也就是，我猜测市场需求，然后去生产产品，没有深刻洞察消费者需求，而以ZARA为代表的快时尚品牌，依靠大数据，云计算这些深刻兴起的互联网工具，加深了用户的理解。甚至一步步接近进入理想的C2B的柔性化定制时代。
要想学会ZARA，本土企业还需要深刻反思目前的零供渠道，改变传统营销渠道思维，为自己动一场大的手术，深刻的利用IT互联网，数字化工具，云计算，大数据这些前沿科学来改造供应链管理流程。如此或许再能在一下个10年的战争中站稳脚跟，如是，则是中国传统服装企业之幸事。
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