1号店方面强调，公司为自有品牌确立的定价体系是参考同类产品国际快消服装品牌，选择定价在其对手一半左右。相关毛利扣除物流、品牌推广的成本之后，希望长期维持盈利这一“红线”。“可以明确的是，自有品牌的推出将是1号店既有业绩的一个补充，而不会是一个负担。”
“关于投入的资金不太方便透露具体的数据，不过以1号店2011年27.2亿元、2012年68亿元左右的销售来看，这个投入并不算太大。”童珏铭表示。
童珏铭坦言，近两年来服装行业面临的库存高企、产品质量风波，很难说1号店这样新加入的“小弟弟”就不会遇上，但是有了数据后台的分析和专业团队的支持，相信这样的问题即使遇上也不会那么严重。“1号店服装自有品牌以贴牌形式生产，供应商选择优先考虑那些在国内非常知名的快时尚服装零售品牌(如优衣库、玛莎等)保证对品质的严格要求。而在库存效率的控制方面，力求做到对畅销产品的快速反应周期在两周以内。”
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