做互联网化的实体店
基于网购的发展，孙为民称，新的实体化店与之前并不相同，苏宁正在做的是互联网化的实体店。
孙为民说，“未来的商业形态正在发生很大的变化，使得人们对于逛街的生活依赖进一步加强。由此导致购物中心的角色发生变化，虽然肯定还会有购物的功能，但购物也就成了体验式的方式。”
看看互联网时代下书店是如何发展的吧，台湾诚品书店的经营案例给人很大的启发，虽然传统的书店已经遭到人们的摒弃，但这家书店却经营地有声有色，很大一 个原因，是因为它把书店作为了一个新的商业模式的引领，书店本身已经不是卖书的做法，还是打造一种文化环境或者叫做氛围，人们到这里来体验、休闲，同时也 可以在旁边的百货购物、餐饮。
这或者就是苏宁看好的未来模式，为了打造这样的生态，苏宁正在对于开店方式及店铺业态加大调整力度。孙为 民说，“今年我们会加大自建、购置和开发的物业，目前我们1700家店铺中，只有40个物业属于自建，未来我们会把这部分提升到占总体店铺至少10%的水 平，目标是300家。”
孙为民表示，“一些小规模的项目会由上市公司来做，而大的项目会由集团来做。在商业领域，事实上一直有这样的说法，‘租不如买，买不如建’，自持 物业，不用交租金，折旧只是账面表现，并不需要真正拿钱出来。从全球趋势出发，好一点的零售企业到了一定规模都会择机选择自建物业的模式，比如宜家、沃尔 玛、麦当劳等等。”
目前，苏宁比较看好委托开发、定制开发的模式，与华润、宝龙和世纪金源等都有一些合作，这样做虽然成本不一定会低，但效率会高，而且更有望于苏宁在未来商圈打造以及业态组合方面的影响力，而这，与苏宁未来的谋篇布局又不无关系。
孙为民就表示，“我们对新开发业态作了一个系统规划，在打造‘苏宁广场’‘苏宁生活广场’‘苏宁旗舰店’这些苏宁电器纯粹专业店的基础上，我们也在打造 其他品牌的专业店，并在适当水平上进行延伸发展，通过开发、合作的模式在一个广场业态里形成自己的‘各种专业店的集合，同时在新开发布局方面会更加关注互 联网时代的需求，比如强化‘非购物体验’的功能。”
除此之外，孙为民向记者透露，苏宁正在研发一套在实体店铺内应用的互联网购物系统，将来这个系统要承担起实体店的很多基本职能，比如商品陈列的职能，营业人员就消费者的消费需求及使用环境进行的互动，执行购物职能，比如下单、交钱、提货等。
这些以后都将通过苏宁的电子商务平台——苏宁易购的数据中心来实现，根据规划，苏宁计划建设6~8个数据中心，基本可满足几万亿元产品的消费流量，而每个数据中心的投资会在3亿元左右。
而主管这一数据中心的，则是苏宁云商集团董事长张近东一手提拔的年轻人任峻。任峻1999年大学毕业即进入苏宁，对苏宁的文化深入认同，是张近东最看好的两位后起之辈之一，目前已升至集团公司副总裁、主管集团的财务和信息。
“在未来的移动互联领域，纯粹的没有实体店支撑的互联网购物并不占太大的优势，这也就是为什么国外很多做得不错的电子商务公司反过来就开设实体店铺的原 因。因为纯粹手机界面的购物并不愉快，而最好的体验则在于手机提供更丰富全面更便利的购买资讯，最终由实体店来承担其他职能。”孙为民说。
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