绫致时装显然已感受到威胁，积极调整在华策略。“今年公司将扩张策略改为注重服装品质、设计。同时，公司告别了多年来‘闭门造车’的局面，成立了对外沟通部门，加强与媒介等各方面的交流合作。”上述负责人强调，不同于其他国家，中国绫致时装设计是单独运作。
2011-2012财年，绫致时装税前净利下滑48%，不过上述负责人表示，去年，绫致时装中国区保持了18%的增长，并新增店面1200多家。
在业界看来，如今的绫致时装仍是中国年轻一族的重要选择，只是地位大不如前。业内人士认为，绫致时装进入中国初期，恰巧填补了服装品牌空缺期，成为商场“标配”。“如今，绫致时装依旧能在商场赢得人气，但要在牺牲利润的前提下。”
独立鞋服评论人马岗表示，绫致时装已走下神坛，陷入品牌老化危机。马岗认为，此前认可绫致时装的定位群体已有更高购买力会选择其他品牌，绫致时装面对现在的定位群体则有些“心有余而力不足”。“绫致时装鲜有广告宣传，多将费用投入到橱窗、店内陈设等方面，因此品牌认知度也逐渐降低。” 马岗指出，目前，消费者可选择品牌越来越广，绫致时装在款式更新速率上不敌快时尚，价格又凌驾于这些品牌，处境尴尬。
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