电商是挡不住的商业通道，绝大部分的企业线上线下的商品虽然有部分差异，但是绝大部分线上和线下的产品同质化存在，包括线上线下的竞争也依然存在。“2013年，根据线上线下的销售情况，主要考虑商品如何差异化，因为线下的绝大部分店铺基本就150~200平方米，一个店的SKU（库存量单位）有几百种，但是网上有上千种，所以可以做到差异化。”丁志忠分析道。
另外，针对价格问题，由于是同一个品牌公司商品一样，线上不可能便宜，丁志忠表示可以考虑线上和线下如何结合，比如可以做体验式O2O等。
问题需要努力解决
电子商务产业链延伸的很长，从早期的上游，到中间的支付，还有它的物流。在整个产业链，支付、物流、配送等，瓶颈在哪里？如何在竞争日益激荡的网络营销市场杀出一条血路，重获传统品牌辉煌，一直是传统品牌电商们迫切需要解决的问题。
周少雄坦言，电商最大的挑战是渠道管理，其次现在电商市场竞争太激烈，同时也表现出市场发展的不规范。“商家在平台上做生意要清楚自己要做什么，在这个产品中，你的优势是什么，你的东西必须得有特点，另外，每个平台都有自己竞争的特色，比如淘宝、京东等等，要考虑平台的技术能否应付整体的流量，数字的安全性等等。另外，能否有好的流量进来，流量是最大的成本。”
随着时间的推移，线上线下目前主要是环境不同。“原来我们在做服装的时候，中国市场不成熟，造成了一个地区好几个商家卖同一个品牌的情况，结果互相竞价。现在电子商务也是这样，刚刚开始的电子商务也是比较混乱。不过最近比较欣喜的是听说现在天猫和淘宝在规范授权管理方式，但是尽管这样，规范的时间还是要很久。”
现在传统企业处于痛苦的徘徊期，不拥抱电子商务，未来可能企业发展的脚步变慢，跟不上渠道的发展，过快的话，面临的就是渠道当中的问题。努力错开商品的结构，规划好价格的管理体系，减少自身品牌价格的无序竞争，这需要很多平台商和商家之间的管理的努力才能达到。
<<上一页[1][2]
