在数学入门教育中有一种“想加算减法”的公式，如今拿来套用“企业通过新增部门来提高工作效率”再合适不过。面对业务越来越细分化的竞争，部门整合成为不少企业选择的通用路径，原本各自为政的部门为了更好地发挥协同作用，要么合并要么拆分。而我们却在实际调查中发现，风险因素的复杂化和多元化，已经不是最初的部门设置所能抵挡和应对的，这就逼着企业打起额外的算盘，根据自身面临的竞争环境增设新部门。围绕这一发现，我们采访了多家产业用纺织品企业。在他们看来，提高风险意识就好比为自己选了一份不错的保险，因而抗风险的手段没有最细只有更细，虽然新增部门涉及信息、销售、采购、财务、审计等不同领域，但目标却统统在于将可能出现管理漏洞的几率降到最小。
新闻采集部
了解政策变化提高趋势预知度
有车间员工表示，自己之前只知道埋头干活，对于国家大事根本不了解。自从“新闻采集部”成立后，他觉得自己的眼界开阔了，工作休息之余与其他员工的聊天内容不再只是生活八卦，还增加了新闻时事。
代表企业：陕西元丰纺织技术研究有限公司
受访人 蔡普宁(副总经理)
近期重点业务 工业用过滤布、维尼龙工业用布、芳纶耐高温阻燃工业用布、芳纶橡胶增强基布。
核心观点 新一届领导上任，制定的国家政策更加民生化，为了加强对国家政策变化的了解以及提高市场发展趋势的预知度，公司于近期设立了专门的“新闻采集部”。
该部门由公司领导亲自带队，每天有专门的员工负责查看网络上最新的政治新闻以及行业资讯，并截取部分重要内容打印成册供公司管理者翻阅。
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