纺织内饰类材料采购部
“框架协议+订单”提高效率
采购项目将应用标准的范本，并将标准的模板进行固化。降低了对业务部门需求提报、采购部门采购执行等环节的工作要求，是当前我们发现的能够兼顾采购效率及内控规范性最科学的手段。
代表企业：江苏无锡创新汽车内饰生产厂
受访人 张军(总经理)
近期重点业务 汽车内饰、汽车坐垫、门板饰件。
核心观点 目前企业内部有研发部门、生产车间、质量检测中心和销售部，值得一提的是，公司今年年初专门从销售部门调派了几位优秀的销售人员成立了专门负责纺织内饰类材料采购的部门。
纺织内饰类材料采购部门通过网络收集当地的纺织报价信息，将信息汇总至总部的采购信息平台，供本公司的销售人员借鉴。之前这些工作都是由销售人员独自完成，但大家经常是各顾各，没有一定的标准，有时候会造成较大差价，引起客户的不满。自采购部门成立以后，公司统一管理，不仅工作效率得以提升，今年的业务量也有很大程度的提高。
采购项目从需求提报到采购签报、采购执行、采购决策和合同签订都将应用标准的范本，并将标准的模板进行固化。降低了对业务部门需求提报、采购部门采购执行等环节的工作要求，是当前我们发现的能够兼顾采购效率及内控规范性最科学的手段。公司还同时推进了“框架协议+订单”的签约模式，使员工的工作效率提高了不少。
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