笔者在某届CCFA会议上也认识了一个“得员工心”的企业——浙江海港超市。这家扎根于浙江海宁的本土超市品牌，致力于打造超市“家文化”，立志让每一个海港人过得更幸福。董事长朱正耀认为，经营事业就是经营人心。“用工荒是因为企业利润太低，我们只能怪我们的企业商业模式不够完善，企业的运营能力弱。对于人才，我更注重的是培养。人才的培养是关键，需要适时引进管理人才，但也不能过速地去挖人，培养人才是主导。”在问及如何与员工分享企业的利益时，朱正耀回答，“和我合作，你得到的比你想象的多，这是我的原则。”
当你要求员工创造最大价值时，你能给TA什么？薪酬、工作环境，还是职业发展机会？不少老板总是嫌自己的员工缺乏工作激情，但只要员工们在企业中拥有归属感,工作激情就会自然迸发；员工的稳定性决定了制度化的东西是否可以得到彻底的执行。
企业要留住人才，这和谈恋爱一个道理：只“索取”不“付出”，这不是耍流氓吗！
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