依靠一波一波的营销计划滚雪球式驱动，让客户群和销售额越滚越大（Campaign）。周颖表示，“5C”营销模型对于中粮电商的发展已经卓有成效，2013年重点是进一步贯彻下去，让其运转得更为顺畅。扩建分仓快速供应链响应周颖向亿邦动力网透露，2013年，中粮电商将在上游供应链方面快速布局，希望今年下半年能至少开到三个仓。而在“双十一”电商销售旺季，中粮电商将尝试5到6个仓同时发货。“食品有它的特殊性，一是比较重，而是需要快速响应。如果采用远途发货，从北京发到云南的话，成本会非常高。所以在供应链上打造竞争力显得十分必要。”周颖表示，亿邦动力网了解到，目前中粮电商的供应链完全是自成体系的。周颖表示，这是由于电商的仓储物流与传统的仓储物流完全不同，无法共用。“电商的仓储都是货架式的。其实只需要考虑如何把内向的供应链建起来就可以了。”而目前中粮电商还在尝试快速供应链和柔性供应链的建设。
周颖对亿邦动力网表示，作为一家央企，中粮在电商上的策略无疑是激进的，即做品牌电商还投资了B2C。而这是由中粮公司本身的一个重要因素造成的，中粮旗下有103个食品品牌，这些品牌有些有很高的知名度和极强的销售能力，如福临门油，长城葡萄酒；但同样也有一部分长尾品牌，难用销量衡量。如此多品牌，参差不齐，如果依靠传统营销思路，机会难觅；而推新品则需要大量的前期投入。对于中粮而言，电商或许为这些尚未成气候的品牌和产品带来了机会。“孩子太多，部分品牌处于赔钱的尴尬境地。如何破局？电商是一个实现弯道超车的好机会。”周颖说道。
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