未来，中国多个传统行业的生死牌将捏在“互联网化”手中，这并不是危言耸听。过去互联网是一个相对独立的行业，电商渠道的壮大，以及营销环节的融合，与传统行业产生了松散或局部的耦合关系，但这一状态正在发生改变，“紧耦合”甚至是规则、模式上的颠覆和替代效应正上演。淘宝网上挂号遭叫停，APP打车软件被“监管”，更早的互联网金融、众筹模式的兴起，都意味着互联网将改造和重构传统产业。
重塑而非完全替代
以往，传统行业里的企业借助IT技术和手段，以信息系统和行业解决方案来支撑业务运转，工业化、信息化发挥的是助力的效应，带来的价值是效率的提升，成本的降低，但并未从业务模式、内涵层面产生颠覆。相比，“互联网化”浪潮却从生意的本质上重新构建业务形态，传统的模式和手段将被取而代之，这恰恰是“互联网化”的破坏力。
最近，传统行业转型互联网的讨论很热闹，不少人也抛出了相似的观点。百度创始人李彦宏的观点认为，中国的互联网正在加速的淘汰中国的传统产业，这是一个很可怕的趋势。实际上，这句话的语境也不同，在某些领域，互联网的确是构建了新型的业务模式，并取代了一些传统的价值链环节，比如微信等OTT业务对短信的挤压，线上购票对传统机票代理渠道的冲击，但在传统行业业务运作的诸多环节，互联网消灭了不少传统的模式。
反过来讲，“互联网化”是依托于传统产业生态基础上的网络化过程，并非是彻底的替代的关系，不管是互联网企业向传统产业的渗透和延伸，还是传统产业嫁接互联网的突围，传统产业多年来所积累下的商业本质、产业链优势、供应链资源，是简单的互联网“轻模式”永远难以跨过去的，也是短期内难以构建的。这也是传统企业所具备的天然的“防火墙”。
但这并不是传统企业可以采取鸵鸟政策的理由。“互联网化”的力量不能被高估，同样也不能被低估，否则假以时日，带来的会是毁灭。这样的例子已经比比皆是，比如阿里小微金融业务可以依据中小店主的交易数据和信用状况，提供小额贷款业务，也开始尝试虚拟信用卡业务，对淘宝用户推出资金透支。京东商城、苏宁易购试水的供应链金融产品，抢占的是银行信贷、信用卡的地盘。网上买水、电、燃气、手机充值，以及网上医院挂号、打车APP等，虽不是一窝端地代替，但在购买渠道、产品层面正植入互联网的创新思维和基因。
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