不得不搭建的产业链集群
产业链集群是指集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业与其发展有关的各种机构、组织等行为主体，通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间积聚体，代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式。
作为世界上第一大服装生产国，在我国沿海一线纺织服装行业发达的城市，其产业链集群实际上已经相当完善。一家工厂基本上可以在同一个城市或者就在同一条街道上获得自己生产所需要的全部辅料、配件、物流、报关、上下游企业甚至是代工的工厂。
然而，在中西部地区产业链集群的不完善给纺织服装企业带来了诸多的麻烦。往往就是面料企业要跑到另外一个省份去购买需要的纱线，服装企业寻找合适的面料经常还不得不“回”去沿海地区。这样一番折腾，不但增加了采购成本，同时也耽误了生产周期。
对于内迁企业生产成本的问题，我们经常会听到一些声音说，低廉的人工工资基本上可以抵消场地租金和采购成本。实际上，这样的看法是不准确的或者说是错误的。目前，在中西部地区纺织服装企业打工的工人工资与沿海经济发达地区差别不大，每月最多的差异也就在两三百元。吸引他们留在家乡工作的原因是，在沿海打工，一去数千里，费用不少，而且逢年过节要订票、挤长途客车、赶火车，疲惫不堪。所以，如果内迁企业的工价低于沿海太多，是根本招不到人的。
另外，纺织服装企业内迁，比原来台湾企业、香港企业内迁大陆的情况复杂得多。那个时候只要给钱就干，现在的情况可就不一样了，给钱也不一定给你干。究其原因，男人们外出干活，比方现在西部地区工地上做钢筋活、做外墙活、搭架的都是200元一天以上。男人们辛苦了一天，回到家里如果遇到冷饭冷菜，就骂人，就骂得女人们也不敢出来赚钱了。
对于那些早年在外打工进而成为纺织服装企业老板的人来说，没有把自己的工厂迁回家乡也有说不出的苦衷。
那一年，金风起、桂花飘香的时节，农民的儿子蒋永在初中毕业了。连温饱也无法解决的家境促使他放弃学业，依依离别，为发财，远走他乡。如今，他在深圳的服装工厂已经拥有了1000余名员工，主要为人贴牌生产登山、滑雪等户外体育服装。
当说到现在沿海地区纺织服装企业生产成本的时候，蒋永在略一沉思面带无奈地说，最近5年左右，他的人工工资翻了一倍多。并且，目前为了留住员工他还要为职工们提供较好的食宿福利。每年过年的时候，蒋永在就要马不停蹄地在过年前安排好大客车把员工们送回老家去团圆。年后，又得派车去把员工们接回深圳。据说，仅仅过年这一接一送就要花费企业50万元左右。这些实际上都属于企业支付的员工工资成本。
即便是这样，蒋永在也没有把工厂内迁回西部。不是他不愿意，而是中西部地区的服装产业链还不完备。比如有些服装所需的高档印花，西部据说就成都、重庆可以做，其他地方没有企业可以做。另外，气候也是一个重要因素。据了解，服装企业需要手指灵活，华南气温较高，可以四季生产。如果搬到中西部一些地区，冬天要下雪的地方就没法生产了，而如果给车间全部装上空调，生产成本又太高了。
“月是故乡明”，对于蒋永在这样的纺织服装企业老板，较之年轻一代的打工者来说，他们有着更为浓厚的乡土情结。另外，能把自己的工厂搬回故乡也是他们“衣锦还乡”的一种具体表现形式。因此，如果各方面条件许可或者说是接近沿海地区，他们内迁的积极性还是相当高的。
值得肯定的是，中西部城市已经开始着手解决纺织服装行业产业链集群的问题。以目前较为突出的服装原辅料采购问题为例，重庆市就在合川建立了西部服饰科技创意产业园，服装原辅料贸易是该园区重要板块，目标是建设成为西南地区最大的纺织服装面料交易中心。据说，除了辐射整个西南地区，甚至还能吸引周边其他地区前来采购服装原辅料。
纺织服装企业内迁符合国家的大政策，是大势所趋。不论你的企业今天迁没迁，但那只不过是早迁晚迁的问题。劳务输出大县，重庆市万县县长的一番话值得我们纺织服装行业的同仁们思索：“我们已经停止了劳动力输出的战略，开始了招回来战略，把在沿海地区学到了经验、有了资金的人招回来，开办属于本土的企业，造福当地。”
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